江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

美团|饿了么美团巷战：火拼30万亿市场( 二 )


阿里打响第一枪后 ， 美团紧跟其后 。
2020年7月 ， 美团再度宣布组织架构调整 ， 成立“优选事业部” ， 并推出“美团优选”业务 ， 正式进军社区团购赛道 。 与此同时 ， 原“小象事业部”更名为“买菜事业部” ， 继续发展美团买菜业务 。
王兴则在美团2020年财报电话会议上表示 ， 过去几年我们核心的宗旨就是希望能让我们的消费者轻松吃到美食 。 在未来 ， 可能我们的使命就是说怎么能够让我们的消费者更轻松地买菜 。
与此同时 ， 京东、苏宁等多位实力玩家也在布局 。
巨头疯狂押注的背后 ， 一个万亿市场的新赛道正在崛起 。
过去20年 ， 以电商为主的远场零售 ， 大踏步发展为近场零售 ， 即为同城零售的发展奠定了基础：移动支付、仓储物流能力、供应链体系 ， 让半小时达、一小时达成为可能 。 而疫情则迅速培养了用户“线上买一切”的习惯 。
更为现实的原因是 ， 移动互联网红利的消失 ， 让电商和本地生活服务市场的增速都呈现放缓趋势 ， 为了寻求企业增长的第二曲线 ， 巨头们必须去做更苦更累的事情——啃下零售市场的最后一块堡垒 。
这无疑是更艰苦的生意 。
本质上 ， 同城零售更是接近本地生活的生意 ， 美团征战多年才获得了些许微薄的利润 。 从品类来看 ， 快消生活用品是同城零售最适合切入的类目 ， 小额高频的特点决定着较低的毛利率 。 同城零售区域化明显、网络效应弱化 ， 未来难免出现诸侯割据的现象 。
此外 ， 同城零售一直面临社区便利店这样的竞争对手 ， 从品类和速度上来看 ， 便利店都具备先天优势 ， 如今 ， 淘宝、京东上线的1小时购物达、美团闪购都希望用配送速度 ， 以便从便利店中抢夺用户 。
总体上来讲 ， 同城零售考验的是平台的配送能力和供应链基础 ， 这都是日积月累才能具备的能力 。 简单粗暴的补贴已经过时 ， 同城零售考验的是平台的精细化运营能力 ， 也就是说 ， 平台必须要做好赚辛苦钱的准备 。
但阿里和美团不得不战 。 对于美团来说 ， 它必须找到除了外卖之外的第三极 。 对阿里来说 ， 传统电商平台的增长曲线趋于平稳 ， 但2021年财年至少创造1万亿元商品交易额（GMV）的新增量从哪里？答案正是同城零售 。
是巷战 ， 也是持久战战火虽然在此刻点燃 ， 但事实上 ， 无论是阿里还是美团早就开始布局 。
2015年 ， 张勇就兼任了银泰商业董事长 。 2017年 ， 银泰成为第一个被阿里全面并购的大型线下商超 。 2018年开始 ， 阿里开始将同城零售视为下一个阶段的扩张重点 。 收购饿了么、孵化盒马鲜生、加码天猫超市、并购高鑫零售（ 大润发）、口碑单独成立App、并购客如云、孵化社区团购等 ， 都是对这一战略的延伸 。
这一策略已开始初见成效：2020财年Q3季度 ， 来自盒马、银泰、天猫国际、天猫超市的收入增长跑赢了阿里大盘 ， 阿里也正在从远场电商到近场电商逐渐进发 。
2017年 ， 美团便成立大零售事业群 ， 由王慧文担任总裁 ， 开始进军这一领域 。
2018年-2019年 ， 美团先后孵化小象生鲜、发力闪购业务、上线美团买菜等等 ， 如今 ， 美团已经形成了同城零售的三驾马车：美团优选（针对下沉市场）、美团买菜（北上广深等超一线城市）、美团闪购（旗下菜大全专注武汉、成都、南京等准一线或者二三线城市） 。 借此 ， 美团实现了从一线城市到下沉市场的全面覆盖 。
疫情加速了“万物皆可买”的时代 ， 美团2020年Q1财报显示 ， 疫情期间 ， 闪购所在新业务板块收入 41.7 亿元 ， 同比增长4.9% ， 是美团唯一增长的业务板块 。
万亿市场面前 ， 阿里和美团都定下了颇为激进的目标：2020年 ， 阿里同城零售事业群要实现成交额翻7倍；2020年 ， 美团闪购的成交额要突破千亿元大关 。
从美团点评的生态来看 ， 其缺的不是流量和配送能力 ， 而是对供应链的把控 ， 想要拥有更大的市场份额 ， 需要提高供应链的效率以及带来足够多丰富的品类 ， 毕竟大众点评虽然积累很多本地商家 ， 但是核心领域依然仅是“吃” 。


推荐阅读


上一篇：Linux|每天5个linux命令（第一天）

下一篇：腾讯|腾讯最“嚣张”的员工！马化腾：不怕他上班睡觉，就怕他被挖走