盛宴|【乘风破浪】30个女人背后的资本盛宴( 二 )
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除了湖南广电的资源倾斜，芒果超媒的优势还来源于旗下的制作团队，尤其是由内部员工牵头成立的工作室。财报显示，截至2019年末，公司拥有16个综艺制作团队，全年自制上线综艺节目33档，自有内容制作人员超过1500人。
早在2018年5月，公司就为第一批7个工作室授牌，包括后来制作出《声临其境》的徐晴工作室、《我家》系列的陈歆宇工作室、《中餐厅》的王恬工作室等。
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? 秦海璐录制《声临其境2》现场
当时的湖南卫视频道总监丁诚将其定义为“面向未来的制作生态”。有数据显示，工作室成立半年后，七大工作室完成了湖南卫视超60%的在播节目、前三季度80%的自制大型季播节目。
“普通广电系卫视工作室很容易步入‘官本位’的误区，芒果工作室则是将内容生产者放在了集团‘C位’。”冯彦娇告诉市界，“同时形成了独立工作室、S级团队、A级团队、初创团队的四级管理体系。”
工作室拥有经营自主权，制作、资源等完全独立，受益与平台共享，考核标准则为工作体量、质量。
东吴证券研报介绍，每个工作室7名核心成员可分享全工作室70%的项目价值奖；给工作室“签约成员”设定竞业禁止和竞业限制条款；实行制作人与项目总导演分设，鼓励制作人优先指派35岁以下优秀导演担任项目总导演。
此外，工作室的数量和成员并非一成不变，只要能够完成生产任务的团队都有机会申请成立工作室，现有的工作室如果业绩低于“100分”，也可能会被降为团队。
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百尺竿头，仍需努力
如此看来，芒果超媒的野心确实有实力作为支撑，而实力的直接表现就是业绩。
经过整理的公告数据显示，芒果超媒近五年收入增长较快，从2015年的48.37亿元到2019年的125.01亿元，年复合增长率达到26.79%，净利润也实现了由负转正，四年总增幅达到236.4%。
与此同时，从可获得的数据来看，近几个季度芒果TV虽然与爱奇艺、腾讯视频一样，在月活用户和付费用户的增长幅度上整体呈现下滑趋势，但仍领先于爱奇艺和腾讯视频，2020年依托《浪姐》的火爆，增幅可能还会有所提升。
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更为难得的是，作为“爱腾优芒”四家长视频平台中唯一实现盈利的公司，芒果超媒显得尤其“稳”。
掰开芒果超媒2019年的收入，目前新媒体平台运营收入占比已超过50%，其中包括广告收入、会员收入和运营商业务收入。前两项比较好理解，第三项指的是向其他平台提供内容后，按用户付费与运营商进行分成获得的收入。除此之外，芒果超媒内容制作业务和媒体零售业务的占比分别为31%和16%。
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这种收入结构的背后，是芒果超媒全产业链的布局——从上游的艺人经纪及综艺、影视制作，到中游的内容运营分发，再到下游围绕芒果系内容IP的衍生开发，属于能够起到协同作用的多元化。
但如果从行业内更为看重的月活用户和付费用户总量来看，芒果超媒就不那么耀眼了。
2019年末，“爱腾芒”三家的月活用户分别是6.1亿个、5.2亿个和1.27亿个，芒果TV分别是另外两家的1/5和1/4，从付费用户上看，芒果TV约是另外两家的1/6，付费率明显较低。
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2020年一季度数据显示，爱奇艺和腾讯视频的付费率均提升至接近21%，但芒果未披露一季度会员数。
在此背景下，相较于总量上的鸿沟，芒果超媒在会员增幅上的小幅领先就显得有些微弱，中短期内很难实现追赶。
个中缘由，
除了国资和传统媒体的背景以及相对“保守”的打法，更重要的还在于芒果TV十分明显的“综艺体质”，其电视剧剧集明显欠缺于优爱腾。
“而电视剧剧集往往才是吸引付费用户、形成用户粘性的关键。”冯彦娇补充道。
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根据中国电视收视年鉴，2009年以来，全国样本城市各类节目中，综艺节目收视份额从9.2%小幅提升至12%，但仍落后于新闻时事和电视剧的收视份额，反映的是综艺节目本身有限的市场容量。
芒果TV显然也意识到了这个问题，近几年在自制网剧领域下了不少血本，2019年共上线30余部自制剧，包括《你好，对方辩友》《陪你到世界之巅 》《奋斗吧，少年！》等等，却始终没能造出一部“出圈剧”。
在冯彦娇看来，
相对于芒果自制综艺的题材广泛，对各个年龄段的观众都有所涉猎，芒果超媒的自制剧主打青春与甜宠，剧集种类单一，无法吸引多圈层用户。
除此之外，人才流失也是芒果超媒另一个暗伤。如制作出《爸爸去哪儿》的谢涤葵、《我是歌手》的都艳团队、《花少》的廖珂等大牛都已离职创业。
受益于综艺，却也受困于综艺，这似乎是芒果超媒眼下的难题。《浪姐》虽然可以带飞芒果超媒股价，但要靠爆款保持住生命力，实现弯道超车，恐怕“仍需努力”。
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