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职业教育|抢搭“数字新基建”快车 江西电力职院受热捧


北京消息 ， 6月15日 ， 国家电网公司在京举行“数字新基建”重点建设任务发布会暨云签约仪式 ， 面向社会各界发布“数字新基建”十大重点建设任务 ， 并与华为、阿里、腾讯、百度等合作伙伴签署战略合作协议 。
此前有消息云 ， 今年4月份 ， 国家电网就已经将年度投资计划由4186亿元调增至4600亿元 ， 重点向特高压、新能源汽车充电桩、“数字新基建”等新领域倾斜 ， 仅“数字新基建”这个领域 ， 2020年总体投资就约247亿元 ， 预计拉动社会投资约1000亿元 。
除了国网总部与华为、阿里、腾讯、百度4家公司签署战略合作协议外 ， 国网下属17家省电力公司及5家直属单位与属地政府、相关企业及科研院所共37家单位签署合作协议 ， 共同致力于建设能源领域新型数字基础设施 ， 构建互利共赢能源互联网生态圈 。
新的国家战略带来了新的市场需求 ， 尤其对即将投身电力行业的职业技术院校的学生而言 ， 简直就是一纸锦绣前程的邀约书 。
职业教育|抢搭“数字新基建”快车 江西电力职院受热捧
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江西电力职院的供给侧革命
投身电力行业 ， 是不是一个有未来的职业选择？对这个问题 ， 江西电力职业技术学院（以下简称“江西电力职院”）院长李洪明在去年接受我们的专访时 ， 就给出了一个肯定的答复 。
江西电力职院隶属于国网江西省电力有限公司 ， 创建于1958年 ， 在其62年的办学历史中 ， 为江西乃至全国的电力行业 ， 培养输送了大批管理和高技能人才 ， 被业界誉为“电力高技能人才培养的摇篮” ， 李洪明院长在接受采访人员的采访时也再三强调 ， 他们最重要的办学理念与目标 ， 就是为电力行业培养更多的“蓝领工匠” 。
李洪明院长说：“未来社会里 ， 无论是蓝领还是白领 ， 都是以技术和知识为核心的劳动生产力 。 只有充分开发、利用自身掌握的多项技能 ， 才能在就业市场上维持你的高竞争力 ， 确保你获得一份体面的收入 。 ”
我们在走访江西电力职院时了解到 ， 该校的毕业生在国家电网公司、南方电网公司、中国广核集团有限公司、中国石油化工集团有限公司、中国华能集团公司、中国大唐公司等世界500强大型国有企业一直保持很高的就业比例 。 而且 ， 为了落实“产校融合”、“校企联盟” ， 江西电力职院在2019年就和国网在江西的所有地市公司都签定了战略合作伙伴关系 。
有迹象表明 ， 一场教育改革和教学思想解放的大讨论正在江西电力职院中如火如荼 ， 学校自上而下统一思想 ， 明确未来的毕业生不仅要有扎实的理论功底 ， 更要有适应新形势下电力行业新发展、新方向的职业养成与新技能 。
李洪明院长告诉采访人员 ， 国网江西电力有近60位获得“大国工匠”或“技能大师”的生产能手 ， 江西电力职院将这些生产能手请进课堂 ， 形成现代新型师带徒关系 ， 让学生在求学期间就有过硬的技能与技术 。
日前 ， 该校又与微软（中国）有限公司达成战略合作协议 ， 双方联手在江西电力职院建设“微软创新学院”和“微软技术实践中心” ， 前者计划引入微软物联网相关的课程内容 ， 基于微软技术体系进行物联网课程的研发和教师师资培训 ， 后者则要成为学生培训实训的理想场所 。
如此思路与行动 ， 正是一场典型的为了响应国家战略、策应市场需求而实施的供给侧改革 。
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技术革命加速新的人才需求缺口
有观察家指出 ， 投资随着潮流走是这个时代的特色 ， 一旦有了新的机遇 ， 就会有大量资本支持 ， 但技术支持却不只是拨个款那么简单 ， 这也在加剧技术人才的缺口 。 同时这又是一个极度追求技术革新的时代 ， 所有行业的新技术就像拥挤的人流一样被推着急速前进 。
这场需求与供应之间出现的新情况 ， 毫无悬念地会在一个传统行业构成矛盾 ， 带来新一轮因革新引发的替代与淘汰 。
电力行业是个典型的传统行业 ， 同时其发展历史相较于其他行业要长很多 ， 其技术体系也相对更完善 。 这种完善的程度提高了整体的构架水平 ， 却也注定缺乏灵活性 。 技术体系也不是一成不变的 ， 有新的技术出现 ， 也就有些老的、旧的技术在淡出舞台 。
随着技术的革新 ， 很多领域的人员需求会逐渐减少 ， 但需求减少速度高于人员自然淘汰率（退休、转行等） ， 人员过剩自此产生 。 另外 ， 电力行业以前是绝对垄断的暴利行业 ， 很多人一涌而入 ， 这部分人往往又相对缺乏改变的能力 ， 进一步加剧了传统技术细分领域的人员过剩 。
同时在新兴领域方向 ， 一方面是技术相对新潮 ， 初始阶段对于专业人员的技术针对性要求高；另一方面 ， 从培养到实战 ， 需要一定的时间过渡 。 任何方向的先期快速发展期 ， 都会有大量的人才缺口 ， 而这只能由时间来慢慢填补 。
以这两年比较火的电改为例 ， 电力市场化突然搞起来了 ， 到处都在招兵买马 。 同时这波热潮也让很多的理论概念尝试落地 ， 能源互联网 ， 微网 ， 多能互补、泛在电力物联网、数字新基建……两三年的时间 ， 几百、几千亿的资本涌入市场 ， 而真正的技术核心人才却始终难以填满新兴市场急速膨胀的需求 。


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