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直立人|直立人科技创始人李昂达：企业2.0时代如何创业？


直立人|直立人科技创始人李昂达：企业2.0时代如何创业？
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作者/张帅编辑/冯寅杰（本文原载于《创业人》杂志北京联盟_本文原题《企业2.0时代的创业——专访直立人科技CEO李昂达》）
企业2.0（Enterprise 2.0）以移动技术为代表的云计算、物联网等新一代信息技术工具和SNS、社交媒体为代表的社会工具应用 ， 完成企业形态从生产范式向服务范式的转变 。
罗纳德科斯在其经典著作《企业的性质》中所描述的：企业是为了降低社会交易费用的产物 。 “企业2.0”一词最早由哈佛商学院教授安德鲁麦卡菲（Andrew McAfee）于2006年春在《斯隆管理评论》（MIT Sloan Management Review）中提出 。
【直立人|直立人科技创始人李昂达：企业2.0时代如何创业？】根据安德鲁麦卡菲的定义 ， “企业2.0”是企业内部、企业与企业之间 ， 以及企业与其伙伴及顾客之间对社会性软件的运用 ， 企业通过积极应用社会性软件 ， 改进其业务及管理模式 ， 实现其内部、外部的沟通、协作及资源整合等活动 。 企业2.0的核心思想是沟通与协作 。
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怀揣创业梦想
今年夏天 ， 一款免费社交K歌手机应用“唱吧”甫一问世 ， 就连续三天稳坐App Store总榜第一名 。 李昂达发微博说：“苦等这个功能已多年 ， 望早日有安卓版啊 。 ”
早在2007年的时候 ， “五音不全”的他就想有一个K歌工具 。 如今 ， 他期待的这款应用果然出现了 。
他还曾想开发一个LBS应用 ， 记录每个人的所有生活轨迹 。 那是在2009年年初 ， 他刚从埃森哲辞职 ， 筹划创业 。 后来 ， 美国加州诞生了一款类似应用 ， 36氪的报道标题是“终极应用PlaceME：自动跟踪记录你去过的所有地点” 。
“我是一个对事物观察比较敏感的人 ， 会经常发现生活中不满意不完美有待改进的地方 ， 然后把它们都记下来 。 ——我们可以做很多事情让世界变得更好 。 ”从2009年年初到10月份 ， 他一共记下了10十个idea 。 当时 ， 他在和君商学院就读 ， 大家经常苦于寻找交流的地方 。 他突然意识到 ， 组织都需要一个私密的沟通平台 ， 那么就选择这一领域创业好了 。 “这一领域”的专业名词就是“企业2.0” 。
“光看SNS ， 它是被很多人做烂了的很简单的东西 。 但如果深入去思考它背后的需求 ， 我觉得还是有很多东西可以挖掘 。 SNS的缩写是social network service ， 而这个N可以分别用networking和networks来解释 。 一般而言 ， 很多社交网站是networking service ， 以社交为目的 ， 从而认识更多的朋友 。 但如果这个N解释为networks ， 就有另外的含义 ， 它对应于现实中存在的人际网络 。 比如 ， 我的公司是一个组织 ， 我的中学是一个组织 ， 我的大学是一个组织 。 这都是现实中有形的组织 ， 都可以称为networks 。 那么 ， 我们同样可以用SNS的机制为现实中有形的组织提供很好的服务 ， 让组织内部实现很好的沟通 。 而这个领域是大多数人没有去关注的 。 ”
2010年2月 ， 公司直立人科技（www.zhiliren.com）注册成立 。
企业+应用=平台
“‘直立人’这个名字是我取的 。 ”李昂达笑着说 ， “直立人是一个生物学概念 ， 在人类进化史中 ， 直立人开始直立行走 ， 从而解放了双手 ， 开始使用工具 ， 提高了效率 。 我们公司的产品就是帮助人们提高效率 ， 增进沟通 。 此外 ， 直立人也有正直、顶天立地做人的涵义 。 ”
组织力（www.zuzhili.com）是直立人科技目前最主要的产品 。 李昂达解释说：“现实中我们都处于不同的组织中 ， 而在不同的组织中我们有不同的身份 ， 跟不同的人我们要说不同的话 。 如果我想跟中学同学说一件当年的趣事 ， 在新浪微博上说就不太合适 ， 因为我的微博里中学同学可能只占5% ， 其余95%的人都不知道我在说什么 。 所以 ， 组织力要做的 ， 就是为各种组织提供一个可以畅所欲言的内部空间 。 ”


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