驱动中国|酷开还能火多久？，以用户思维叩开互联网电视下半场大门( 二 )
从互联网电视竞争一片混乱的阶段走出,曾经红极一时的乐视、微鲸、暴风TV等所谓互联网品牌早已消失于历史浪潮中,而得益于创维提供的研发、制造、供应链、服务等体系,酷开的底牌等于是明牌一般,站在高起点上看得更远,坚持年轻化的战略不动摇,为用户带来持久、稳定的产品输出 。
底牌四:以玩出态度文化颠覆传统 。
为年轻人做电视,首先要真正懂年轻人 。
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“爱玩”是年轻人的天性,而“爱玩文化”也早已渗透进酷开的品牌基因中 。 据叶柳介绍,酷开团队多数人为90后甚至95后,一些人已经有了自己的婚姻家庭,但是他们之中仍然有人热衷新鲜事物、仍然有人有自己的潮酷爱好,他们本身就是年轻家庭消费者的代表,所以他们更懂消费者想要什么 。
叶柳本人也“爱玩”,他有丰富的的业余爱好 。 他喜爱摄影,热衷美学与独立音乐研究,甚至对手冲咖啡也有独到的理解 。 酷开团队整体的爱玩态度更是贯彻在酷开的产品逻辑中,并且能打破常规将事情做出彩,这些都持续影响酷开产品打磨理念 。
我们能看到现在的酷开电视以优异的画质领先于市场,离不开酷开产品团队对画质的严苛要求,而酷开电视的外观也秉承了团队年轻化的审美,更符合年轻用户的喜好 。 这些都是酷开与玩出态度的生活理念的完美结合 。
同时,品牌营销出身的叶柳还认为,“产品是用户直接的使用触点,而品牌只是用户的信息触点,本质上品牌是为产品服务的,所以用心打磨好一款产品,打磨一款年轻用户喜欢的产品才是酷开的核心使命 。 ”
带领酷开走得更远是叶柳要“玩”出态度的使命,在互联网电视品牌发展的下半场,显然还有更多的事情要做 。
即使手握多张底牌,酷开电视团队也不敢掉以轻心 。 潮流滚滚而来,以年轻用户为主要目标人群的酷开,深知后浪对消费升级的影响 。
从最初要求价廉质美的单一诉求进阶成为满足用户的个性化、多样化需求,酷开坚持打造属于年轻用户的高性价比产品,以酷开电视为参照物,教育消费者建立起对电视产品的认知,帮助消费者选购到一款好产品 。
在叶柳的口中,正在市场热销的酷开P50就是一个“真香”的产品,2000元不到的价格买一个55寸的电视,还带远场语音,性价比非常能打 。
回归到互联网电视行业,我们现在看到的第一梯队,如酷开、小米和荣耀,在上半场迭代中完成了互联网电视从0到1的突破,头部品牌用行动探索市场,构建起初步的产业生态 。
而在互联网电视的下半场,酷开的使命不仅是打造一款款爆款的智能电视,更要实现从1到N的突破 。
N是不确定的未来,探索出一个更加美好的生活方式 。 我们可以期待酷开成为未来智慧生活的情感中心,在以互联网电视为核心的家居生活中,触碰到高效、便捷的体验 。
互联网电视下半场,酷开已经准备好了 。
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