游击队长联发科，没有根据地
作者：邓宇编辑：刘芮、陈帅支持：远川研究所科技组最近 ， 沉寂已久的联发科似乎开始转运 。随着美国对华为的芯片禁令步步紧逼 ， 连华为的自产芯片供应也难逃卡脖子之难 。 业内不少传言表示 ， 无奈之下 ， 联发科已成为华为在中低端市场的首选备胎 。从华为的选择来看 ， 这已然从传言走向现实 ， 截至目前 ， 已经有畅享10e 、荣耀Play 9A在内7款手机搭载了联发科最新的4G以及5G中端芯片 。但时来运转的联发科 ， 能在新的顶峰站多久呢？复盘历史 ， 从2004年的山寨机 ， 到2012年的低端智能机；从华强北到小米魅族再到传音、华为 ， 联发科的市场从中国打到了非洲 ， 从2G打到了5G 。 但是一次又一次的胜利之下 ， 却是徘徊十年的股价 。
归根结底 ， 联发科始终没有根据地 ， 而一场场胜利 ， 最终也不过是一场场游击 。01. 山寨机：挖开巨头的墙联发科在手机界 ， 最惊艳的亮相 ， 无疑是在功能机时代缔造“山寨机” 。早在15年前 ， 手机还远远不是人手一部 ， 谁都能消费得起的日常用品 。 当年 ， 中国有8亿农村人口 ， 人均收入3258元 。但也同样在2005年 ， 这一年里 ， 诺基亚一款最便宜的娱乐系列手机N70 ， 最低价也有1700元 ， 再加上当年漫天要价的电话费、漫游费、异地通话、彩信彩铃费用 ， 一部手机的成本 ， 几乎等于一个农村人口一整年的收入 。漫天要价的底气在于当年手机产业高昂的进入门槛 ， 一方面需要技术 ， 另一方面需要资金 ， 想要拉通屏幕、音响、外壳、键盘、蓝牙等上百个环节的供应链 ， 两亿的资本 ， 还只是被称作是入门级玩家 。但很快 ， 联发科2004年推出Turn key solution“交钥匙”方案：通过在芯片上集成多媒体、基带和操作系统 ， 联发科的全套解决方案 ， 将手机制造变成了由采购与组装两个环节组成的人力密集型产业 。这也一手创造了后来的华强北创富神话：短短几年 ， 5000家山寨厂商在此拔地而起 。 几个初中文化的人打在一起 ， 就能拉起一个杂牌手机加工厂 ， 而一个一平米的小柜台 ， 一年也能创造近千万的营收 。
而对普通用户来说 ， 华强北的杂牌与山寨机 ， 可以让他们用500元就买到与5000元诺基亚相似的外观 ， 还额外附带三卡三待、跑马灯、验钞功能 。这也直接导致了当年的手机价格大跳水与亏损浪潮：诺基亚带头 ， 一众知名外企率先将手机的价格从几千元降到一千元 ， 最后探到几百元 。 而本就走低价路线的传统国产功能机霸主波导 ， 则干脆在两面夹击中以2005年亏损2.8亿元 ， 两年后被ST收场 。攻势越来越猛 ， 2009年的联发科在中国一举卖出了1.45亿部山寨机 ， 拿下90%的市场 ， 出货量超越高通 ， 成为全球第一大手机芯片厂商 。
联发科的股价 ， 也随着山寨机市场的崛起而划出了一条陡峭的增长曲线 ， 并在2008年的金融危机的前夕冲上了顶峰 。但谁也没想到 ， 此时山寨机的辉煌 ， 其实只是踩在功能机末日鼓点上的最后狂欢 。 一场彻底颠覆了手机形态的智能机革命 ， 也正是在这一时期悄然埋下了伏笔 。02. 千元机：杀死自己来续命当年功能机时代的成功 ， 已然成为了联发科在智能机浪潮初期转型的诅咒：在2007年以iPhone 发布为代表的智能机初期 ， 联发科一度沉溺于当时功能机的辉煌 ， 并执着于所谓“半智能”方案 。另一边 ， 在安卓系统+高通芯片的组合加持下 ， 智能手机的崛起依然势不可挡 。 一直到2011年 ， 雷军带着不到2000元的小米悍然冲入市场 ， 已经把手伸到功能手机最后的基本盘：低价市场 。
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