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新浪科技综合@连续创业16年之后，创始人说，创业是一个炼狱新浪科技综合2020-07-15 15:42:510阅( 三 )


金融行业的这次历时七年以上的创业 ， 让李明顺更加感受到作为一个创业者的不易和艰辛 。 “从创业的方向角度而言 ， 我建议创业者尽量避免选择这种对政策比较依赖的行业 ， 包括一些牌照特别依赖的行业 ， 这些方向创业者需要跟公权力进行博弈 ， 而且创造价值的空间有限 。 ”他说 。
与巨头为伍
创业 ， 对李明顺来说是一种习惯、是与生俱来的一种状态 ， 他也坚持“剩者为王”的创业理念 ， “我觉得我今天做的还不够好的原因 ， 就是过去20年我做的事情还是太多了 。 如果我只做一件事情 ， 做任何一个方向 ， 只要坚持下来 ， 肯定可以更好 。 ”
2020年 ， 伴随着未知的疫情 ， 已经进入不惑之年的李明顺 ， 开始寻找新的方向 。
在李明顺的创业历程中 ， 虽然跨越领域颇多 ， 但是一条隐藏的暗线是 ， 一直服务的是“中小企业”这个群体 。 在16年的创业过程中 ， 其中7年服务站长 ， 7年服务信贷员背后的小微企业 ， 他发现 ， 中小企业增长最大的瓶颈就是老板的认知水平 ， 企业之间最大的差距在于老板的认知差距 。
数据显示 ， 中国的商学教育（比如EMBA）在过去18年时间的累计招生人数还不足20万 。 面对中国8000万的企业经营数来说 ， 这个比例不到0.25% 。 也就意味着 ， 99.75%的企业没有经历过真正的专业商业教育和训练 。
这成是李明顺创立顺顺智慧的初衷 ， 有别于传统商学院 ， 他希望打造一个中小企业上得起的商学院 ， 让“小”老板更强 。
创始人的认知边界决定了一个公司的边界 。 二十年前 ， 马云的一句“让天下没有难做的生意” ， 成为阿里至今未变的企业愿景和使命 ， 也让阿里创造了很多可能 。
作为后起之秀 ， 字节跳动的惊人的增长速度和持续的创新能力 ， 与张一鸣和团队的认知和迭代能力有莫大的关系 。
清华经管学院院长钱颖一曾经问张一鸣 ， 他们发展的核心竞争力到底是什么？张一鸣的回答是：“核心竞争力直接来说是我们的产品 ， 产品背后是我们的技术系统 ， 技术系统背后是我们的团队和文化 。 ”
从事互联网行业20余年 ， 李明顺见证了这个行业从多元化到趋于垄断的过程 。 他认为 ， 消费端的互联网红利已经趋减 ， 现在是企业逆风成长时期 ， 如果不加强修炼“内功” ， 容易被“风”吹走 。
“最近跟一个老朋友聊天 ， 我对他稍微有点小遗憾 。 他跟我15年前认识他的时候差不多 ， 还是一样的认知和观念在做事情 ， 还很固执 。 ”李明顺说 ， 这是让他很着急的一件事情 ， “这样的人一旦可以打开新的认知 ， 我觉得一定是有机会做的 ， 这也是我创立顺顺智慧的原因 。 ”
10年前 ， 李明顺认为创业一定要选一个大市场 ， 得到的回报和想象空间也更大 。 “大海足够大 ， 里面可以有无数条鲸鱼 。 ”
现在 ， 他依然坚持这样的想法 ， 他认为企业数字化服务是一个大方向 ， 同时也认为大部分企业在这方面的认知是有问题的 。
李明顺认为 ， 如果拿大多数做生意的普通老板和优秀企业家之间的差距 ， 和山区孩子和大城市孩子在基础教育领域的差距相比 ， 前者可能是后者的百倍、甚至千倍 。
服务中小企业16年 ， 李明顺有自己的一套逻辑和经验体系 。 他认为 ， 不能用传统的销售体系去和中小企业打交道 ， 要用全新的手段和方法告诉传统企业数字化的重要性 。
“十六年前 ， 我们跟不会技术的人 ， 教他们怎么做网站的时候 ， 我们会告诉他们下一个时代是社区时代；七年前 ， 我们告诉信贷员 ， 未来数字化的信贷员是信贷行业的特种兵 。 ”李明顺认为 ， 用一个好的愿景和方向去推动用户的认知 ， 再帮助他们选择数字化产品 ， 远胜于一些常规的市场推广手段 。
他说 ， 顺顺商学院成立的初心 ， 就是希望用在线教育的办法手段告诉中小企业老板 ， 数字化已经是一个未来企业的必然发展方向 。 随着全球经济下滑、中国市场各种红利的消失 ， 躺赢时代已经结束 ， 所有的企业必须通过数字化升级改造 ， 真正开源节流高效竞争 ， 才能赢得未来 。
在数字化应用上 ， 他认为大多数中小企业要借助巨头的力量实现互联网升级改造 。
在听到李明顺要打造一个顺顺商学院平台来帮助中小企业的消息之后 ， 腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生还主动邀请李明顺一起加入腾讯云的合作伙伴 ， 一起进行合作来推动中小企业的服务 。
对于巨头的入局和如何合作的问题 ， 李明顺说 ， “在企业服务这个大方向上 ， 当然会选择跟他们为伍 ， 而不是作对 。 腾讯这样的大企业 ， 在云服务上的基础实施能力是创业公司不具备的 ， 我们与腾讯这样的公司合作 ， 做好后续企业的深层次的服务环节最重要 。 ”
如今 ， 在阿里、腾讯、百度等巨头的笼罩下找准创业机会和生存空间 ， 成为一个关系到互联网创业是否成功的重要问题 。 李明顺这次并不认为这是个威胁 ， 反而是个机会 。
“你在一个行业待久了 ， 你要了解这些巨头公司的文化 。 如果是开放式的 ， 自然会有很多机会；如果是封闭式 ， 你可能要小心 。 我认为这里面 ， 不同的选择、不同的结果 。 ”李明顺说 ， “比如腾讯 ， 这些年的开放策略证明 ， 他已经想清楚把半条命交给合作伙伴 ， 愿意让更多创业者围绕在他周边做事 ， 他们一些不愿意做的事情 ， 往往是创业者的机会 ， 尤其是中小企业的服务 ， 大公司让出来的空间 ， 往往是创业公司的机会 。 ”


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