成都明德|成都明德管理咨询第三方总助成功护航民企二代接班
眼下 ， 一些国内民企的“创一代” ， 就正面临着接班的难题 ， 面临着企业能否生存下去、事业能否坚持下去的考验 ， 这些人正在不惜一切代价培养二代接班人 ， 给子女创造条件 ， 让接班人能够尽快上手 。
目前“二代”接班人培养模式主要有三种：一是先留学海外 ， 之后逐渐积累企业管理经验 ， 以初步试点为平台 ， 逐步接班；二是在国内顶级教育培训机构“镀金”之后 ， 空降到企业担任高层 ， 掌握实权；三是从基层干起 ， 通过多个层面的历练 ， 最后掌权 。
目前 ， 国内“创一代”企业家和二代接班人主要有两大个问题 。 第一是教育培养问题 。 尽管“创一代”可以创造条件帮助子女成才 ， 但接班人能否达到创始人的预期 ， 还是个未知数；此外 ， 有部分接班人根本不愿意接班 。 有调查显示 ， 将近半数的企业传承人并不愿意接班 ， 或者不愿再走父辈的老路 。 第二是经营和管理能力 ， 以及处理和职业经理人之间关系的能力 。 如果管理能力不够 ， 第二代接班时只能依靠“创一代”遗留的威信掌控经营权 ， 逐渐就会出现经营权和所有权的进一步分离 ， 更多的经营权掌握在职业经理人手中 。
我们总说 ， “富不过三代“ ， 大部分民企的平均寿命仅有数年 ， 而二代接班不善管理的问题就是导致民企死亡的重要因素之一 。 在现代商业社会 ， 从劳累的日常管理退出来 ， 转型为资本控制大局 ， 是许多创业者的退出路径选择 。 据小编了解 ， 很多国外现代企业的二代接班人都聘请了第三方管理机构协助管理企业 ， 避免了家族企业毁在不合格继承人的手上 ， 将生存希望寄托在第三方管理机构的身上 ， 以最大可能将企业发展下去 。
据小编了解 ， 我国近几年也出现了类似的第三方管理机构 ， 以成都明德管理咨询最为特别 。 明德管理咨询创立之初也和一般的第三方管理机构一样 ， 是方案型的管理咨询公司 ， 但明德意识到这条路并不能从根本上帮助到这些中小民企地“二代”接班人 ， 所以逐渐演变为如今的专业人才输出型的管理咨询公司 。 这个专业人才输出就是明德现在的主要服务模式：第三方总助 。 “第三方总助”是指专业顾问以第三方的身份派驻到中小民营企业 ， 为决策者提供在整体运管方面的专业助理的咨询服务 。 “第三方总助”模式对于没有管理经验和实战经历的“二代”接班人来说 ， 无疑是最快、最有效的选择 。
但聘请第三方总助的民企在我国还不算多 ， 我国民企应该顺应时代潮流 ， 不要固守传统观念 ， 不妨借鉴现代企业管理制度 ， 聘请像成都明德管理咨询这样的第三方总助 ， 帮助民企发展、成长 ， 将财富传承下去 。
【成都明德|成都明德管理咨询第三方总助成功护航民企二代接班】
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