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执行力|员工执行力差，项目经理有什么责任？


执行力对个人而言执行力就是办事能力；对领导而言执行力是管理能力 。
执行力|员工执行力差，项目经理有什么责任？
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老板让员工去买纸 。 员工就去了 ， 买了箱餐巾纸回来 。 老板大叫 ， 我要复印纸 ， 你怎么买的餐巾纸 。
员工第二天就去买了复印纸回来 。 老板一看 ， 又叫 ， 你怎么才买了一沓 ， 太少了根本不够用 。
员工过了几天 ， 买了三摞复印纸回来 ， 老板骂道：怎么才买好？
员工回：你又没有说什么时候要 。
一个买复印纸的小事 ， 员工跑了三趟 。
老板摇头叹气：员工执行力太差了 。
员工心里嘀咕：作为领导 ， 连个任务都交代不清楚 ， 只会命令下属去白忙活 。
执行力|员工执行力差，项目经理有什么责任？
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实际工作中 ， 有太多关于下属执行力不到位的抱怨 ， 似乎让员工出活儿是一件很费劲的事儿 。 其实 ， 执行力的贯彻并没有这么难 ， 关键是管理者有没有做到这四个字 。
一、严
积极进取 ， 增强责任意识 。 责任心和进取心是做好一切工作的首要条件 。 要提高执行力 ， 就必须树立起强烈的责任意识和进取精神 ， 坚决克服不思进取、得过且过的心态 。
管理者把工作标准调整到最高 ， 员工把精神状态调整到最佳 ， 自我要求调整到最严 ， 认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责 。
【执行力|员工执行力差，项目经理有什么责任？】
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二、实
脚踏实地 ， 树立实干作风 。 天下大事必作于细 ， 古今事业必成于实 。 虽然每个人岗位可能平凡 ， 分工各有不同 ， 但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业 。
要提高执行力 ， 就必须真正静下心来 ， 从小事做起 ， 从点滴做起 。 一件一件抓落实 ， 一项一项抓成效 ， 干一件成一件 ， 积小胜为大胜 ， 养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯 。
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三、快
要提高执行力 ， 必须强化时间观念和效率意识 ， 做到“立即行动、马上就办”的工作理念 。 克服工作懒散、办事拖拉的恶习 。
做任何事都要有效地进行时间管理 ， 时刻把握工作进度 ， 做到争分夺秒 ， 赶前不赶后 ， 养成雷厉风行、干净利落的良好习惯 。
四、新
要提高执行力 ， 就必须具备较强的改革精神和创新能力 ， 坚决克服无所用心、生搬硬套的问题 ， 充分发挥主观能动性 ， 创造性地开展工作、执行指令 。
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项目管理中 ， 项目经理可以利用项目管理工具来给员工分配任务 。 在进度猫甘特图中建立项目任务 ， 再将任务分配给团队成员 ， 团队成员就能明确地知道自己要做什么 ， 做到什么程度 ， 通过进度猫团队成员以更高效、更简单的协作方式 ， 为进度和目标不断创造成果 。


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