1688|抖音、快手、拼多多捕蝉，1688在后阿里巴巴|抖音|快手视频

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【深几度·让互联网回归经济学系列】
撰稿｜子岚吴俊宇
编辑｜吴俊宇
「摘要：对比互联网语境和经济学语境下的流量就会发现，前者其实极为狭隘，仅仅只是看作是后者的一个要素。然而，现实商业世界显然不会只有流量这种生产要素。」
“流量”二字正在引发一场互联网大讨论。无数疑问在脑海中盘旋。

如果把一个个互联网平台视为流量平台的话，流量在真实商业世界之中究竟处于何种位置？
移动互联网迈向产业数字化的过程之中，视频直播平台为代表的流量经济究竟能起多大的作用？
下个十年，在面对全景式流量整合与流量开发的情况下，互联网公司究竟要如何重新定义自己？

如何回答这一系列疑问，将决定每一家企业的自我选择。
流量当然重要，其是当下2020年的互联网大博弈，它可能算是过去十年移动互联网发展至今最重要的一次大博弈。
它几乎涉及了所有头部厂商、明星创业公司，在零售赛道、泛文娱赛道几乎同时展开，而且两个赛道的新旧企业交缠在一起。
然而，仔细去看互联网发展史就会发现，流量思维从来就没有休止过。但没有供应链的流量却从来都走不长——无论是早年百度、腾讯分食电商，还是今天的抖音、快手涉足电商——本质都是一个逻辑。
流量，永远都只是现代商业最表层的一环。流量平台永远跨不过供应链。
甚至可以这么说，供应链是抖音、快手、拼多多们战场背后的弹药库。抖音、快手、拼多多捕蝉，而供应链在后。
01
流量只是手段，不是目的
“流量”二字放在互联网语境下指的是“互联网经济中网络流量利用的大小” 。
PC年代，衡量流量的词汇往往是PV、UV(点击率) ，在移动互联网年代往往衡量词汇是DAU、MAU（日活、月活）、用户时长等等。
这些互联网词汇万变不离其宗，本质内涵从未真正改变。
但你去看西方宏观经济学中的“流量”指标会发现，它指的是“在经济领域依靠信息流、货物流、资金流、人才流和技术流等生产要素及资源流动、积聚、重组、整合、加工和扩散而创造效益” 。
对比互联网语境和经济学语境下的流量就会发现，前者其实极为狭隘，仅仅只是看作是后者的一个要素。然而，现实商业世界显然不会只有流量这种生产要素。
只有“流量”的平台，无法真正驱动商业中其他直接的资源在社会生活和商业世界中“流动、积聚、重组、整合、加工和扩散” 。
事实上，早在PC年代，我们就看到过“流量崇拜”的误区。但两大流量巨头都未能解决零售问题。
2005年，拍拍网诞生，依托QQ流量曾也被腾讯视为对抗淘宝的主力军。然而此后腾讯战略放弃。
2007年，百度成立电子商务事业部，试图通过搜素引擎导流建立电商，然而业务半路夭折。
2009年，百度推出了百度“有啊”再战电商，商业体系、推广运营都无法跟上，三年后失败告终。
腾讯和百度，在PC互联网时代哪一个缺流量？然而，搜索和社交两大流量池都各自碰壁。
反观当时的阿里，它的电商体系其实是淘宝网和阿里巴巴平台所构成的。阿里巴巴平台的背后是一整套B2B供应链，其中有1688和中供铁军两个团队。
无论腾讯、百度怎样做电商，平台上的内贸货物，都离不开阿里所构建的这一条B2B内贸供应链。