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挖掘机|?不是印度不努力，奈何中国有高达？2万江苏人，让印度急眼了( 三 )


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挖掘机|?不是印度不努力，奈何中国有高达？2万江苏人，让印度急眼了
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▲条件简陋 ， 底子不错
这家企业其实是根正苗红的老军工了 ， 前身是成立于1943年 ， 位于山东省莒南葫芦沟的“华兴铁工厂” ， 即“鲁南第八兵工厂” ， 产品是地雷、手榴弹、炮弹……百分百军事工业 。
1953年5月 ， 工厂迁至徐州 ， 与徐州实业公司铁工厂、大力铁工厂合并为徐州农业机械厂——这时候 ， 还没有“徐工” ， 只有“徐农” 。
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1953年 ， “徐农”生产出了35吨倾斜式冲床 ， 1957年开始生产塔式起重机 。 1958年10月 ， 厂名更改为“徐州重型机械厂” ， 以制造汽车起重机为主业 。 这就是徐工在液压方面有优势的历史渊源 ， 因为起重机必须要用到液压装置 。
改革开放后 ， 作为中国机械工业基地之一的徐州也经历了巨大变革 ， 完成了从计划经济向市场经济的转变 。
1989年7月28日 ， 徐州市政府将徐州重型机械厂、徐州工程机械制造厂（1948年成立）、徐州装载机厂（1949年成立）和徐州工程机械研究所等“三厂一所”合并 ， 正式组建“徐州工程机械集团有限公司” 。 成立徐工的意向很明确 ， 就是把核心优势集中起来 ， 打造一个机械行业的巨无霸 。
但当时的实际情况却不乐观 ， 据一位徐工退休人士回忆 ， “当初在设备、技术上与世界发达国家水平相距甚远 。 ”
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为了能够迅速赶上世界先进水平 ， 徐工与世界工程机械巨头 ， 美国卡特彼勒合资 ， 成立了“卡特彼勒(徐州)有限公司” ， 试图达到“市场换技术”的目的 。
但现实情况却与设想不同——国际巨头并不愿出让技术 ， 只是想以低价得到一个有潜力的优质资产 ， 而且当初因为对外打交道经验不足 ， 吃了一些亏 。 “当时外资处于强势阶段 ， 中方没能控股 ， 而且外资方还规定徐工不能生产同类的液压挖掘机……这个合资公司就是个组装公司 ， 核心的技术一直没有放进来 。 如果说卡特彼勒提供了一些技术 ， 那也只是一些不关键的零配件 。 ”
受限于外资不说 ， 徐工很快又背上了另一个沉重的负担 。 1994年 ， 在“上规模、做大做强”政策的推动下 ， 徐州当地政府将众多分散的机械行业改制重组 ， 加入徐工 。 这些企业之所以需要改制 ， 大多因为经营不善 ， 面临倒闭 ， 以行政命令的形式被“塞”了进来后 ， 被拖累的徐工很快就陷于亏损 。
这就像是让一个游泳运动员去拯救众多的溺水者 ， 手还被捆着 。 要救的人太多 ， 都抓着他不放 ， 眼看人救不上来 ， 自己还要被拖进水底——再这么下去 ， 徐工自己也要破产了 。
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关键时刻 ， 徐工的拯救者出现了 。
1999年 ， 王民出任徐工集团党委书记和董事长 ， 这是一位从工人、技术员、工程师一路成长起来的强力领导人 。
拥有大量基层工作经验和江苏大学管理工程专业硕士学位的王民 ， 深知大国企、老国企的弊病 ， 也了解世界先进企业的管理模式 。 他上任之后立即进行了大刀阔斧的革新 ， 顶住各种压力 ， 以铁腕推进改革 ， 从电话费、差旅费一直清查到小金库和超标购房 ， 又斥资13亿元 ， 将56家不良资产剥离 ， 徐工终于得以轻装上阵 。


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