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美团|共享充电宝的“无限战争”( 三 )


总体而言 ， 美团的入场让市场竞争变得复杂化 ， 共享充电宝行业的盈利预期要延后了 ， 而且资本烧钱大战是否会重新打响 ， 也是未知之数 。
我们知道 ， 在美团尚未进入这个行业之前 ， 共享充电宝行业正在走向格局落定 ， 资本也放弃了改变战局走向的可能性 ， 共享充电宝行业的投融资事件基本上是寥寥无几 。
2017年共享充电宝行业投融资全年发起投融资事件26起 。 但到了2019年 ， 我国共享充电宝行业投融资事件数为1起 ， 投融资金额达5亿元 。 而最新数据显示 ， 截至2020年5月共享充电宝行业投融资事件数也为1起 ， 投融资金额为1亿元 。
由于整个行业实现盈利 ， 在美团之外 ， 新的共享充电宝玩家又开始争相涌入 ， 根据企查查数据 ， 2020年1月至6月 ， 我国充电宝相关企业注册量为 281家 ， 其中第二季度注册量为174家 ， 环比上涨62.6% 。
【美团|共享充电宝的“无限战争”】
美团|共享充电宝的“无限战争”
本文插图

这意味着行业点位之争将更加激烈 ， 各玩家压缩自身利润来争夺商户资源的情况将愈加激烈 。
如前所述 ， 当前小电上市 ， 或许是感受到危机 ， 试图引入资本入局的一个信号 。 当前的头部玩家如果没有资本弹药补充 ， 会缺少安全感 ， 之前也有业内人士谈到 ， 来电街电怪兽也有考虑引入资本 ， 通过融资补充弹药的意愿 。
美团也不会是最后一个入局的大佬 。 从竞争与利益的角度来看 ， 阿里入局的可能性极大 。 曾有接近街电的人士透露 ， 支付宝在去年就已经决定要投资街电 ， 但街电和来电的产权官司纠缠不清 ， 让支付宝放弃了 。
但现在情况不同 ， 美团与阿里的暗战已经打响 。 而小电科技的崛起背后有腾讯、红杉资本、金沙江创投等机构的身影 ， 最初的三轮融资 ， 腾讯均有参与 。
美团做充电宝 ， 进一步深耕餐饮商家的线下流量场景 ， 基于本地生活的竞争需求 ， 阿里系旗下饿了么、支付宝都有进入的理由 。 因为基于共享充电宝所能开拓的吃喝玩乐场景 ， 是非常重要的流量入口 。
此外 ， 在抖音快手在试图自建直播带货闭环的当下 ， 阿里迫切需要打开更多的流量场景入口 。 在支付宝、淘宝、天猫、高德等多个流量入口打通后 ， 阿里本地生活平台与共享充电宝的契合度高 ， 作为美团的老对手 ， 饿了么口碑也在盯着这块蛋糕 。
巨头们若逐一进场 ， 烧钱战争或将再次打响 ， 行业从蓝海玩成红海的可能性变大 。
不过 ， 资本是否愿意掺和 ， 还很难说 ， 因为共享充电宝并不是一个可以速战速决的战场 ， 而是一个需要持续投入的战场 ， 它并不利于资本快进快出套利 。 而以战养战 ， 开打无限战争却又恰恰是美团擅长的 。
在希腊神话故事中 ， 西西弗斯因触犯天条 ， 被罚将一块巨石推到山顶 。 每次当他快要推到山顶之时 ， 巨石就会滚落 。 这时 ， 他必须下山将巨石给重新推往山顶——周而复始 ， 无限循环 。
共享充电宝似乎正在陷入西西弗斯的困局——眼看着就要进入终局——然后盈利收割市场 ， 但没有想到战局又回到了融资烧钱洗牌大战的原点 ， 巨头盯上 ， 新玩家不断涌入 ， 市场洗牌战还得继续打 ， 该融资的得融资 ， 烧钱的钱还得继续烧 ， 点位之争还得持续 ， 所有玩家都没有办法做到高枕无忧 。
这看起来有点像公地悲剧——一片广袤的草原 ， 但草和水是有限的 ， 当放过来的羊和牛越来越多时候 ， 直到超过草原的承载能力 ， 草原开始退化 ， 最终变为沙漠 。
虽然共享充电宝符合一个好生意的模型 ， 但当下来看 ， 由于玩家太多 ， 新玩家不断涌入 ， 背后还有大boss在潜伏 ， 行业还远谈不上成功的时候 。
因为根据利润 = 营业额－渠道费用－人力维护及折旧这样一个公司 ， 其中 ， 营业额 = 使用频次×小时×单价×个数×出租天数 。 当玩家越来越多 ， 充电宝数量变多 ， 渠道进场费用与人力维护与折旧费用上升 ， 单个充电宝能占用的用户充电消费频次降低了 ， 它的利润就会降下来 。


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