江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 财经 > >

新世界发展|新世界发展(00017)执行董事黄少媚：从未撤离内地，看好大湾区


新世界发展|新世界发展(00017)执行董事黄少媚：从未撤离内地，看好大湾区
本文插图

公司当中的迅速反应和有力举措 ， 更让我们清楚看到国家的管理能力 ， 也更加坚定了我们的投资信心 。 我相信卫生事件过后 ， 地产、旅游、零售等各方面的消费需求集中释放 ， 消费市场发展的后劲将更足 ， 动力会更强 ， 我们的投资也会得到相应回报 。 国是直通车：随着多年的快速发展 ， 房地产市场饱和度提升 ， 开发天花板隐现 ， 您认为 ， 内地楼市重心是否已经发生了转移 ， 内地市场对港企是否还有吸引力?
黄少媚：我认为 ， 内地房地产市场的发展重心并没有发生转移 ， 因为它一直都是跟随着城市而成长 ， 只是在社会转型发展的不同阶段 ， 承担着不同的角色 。 作为发展商 ， 我们敏锐地嗅到了机会 ， 相信只有跟随国家的脚步 ， 带动城市发展 ， 企业才得到发展 。 我们在商业及文化发展上取得了一定的成绩 ， 达到了一定的规模 ， 这是我们的优势 。

我们对投资会保持审慎乐观的态度 ， 在核心城市优质板块及时扩充土储 ， 以一、二线城市为主 ， 尤其以粤港澳大湾区为发展重心 。 同时 ， 也积极在京津冀及长江三角洲区寻找优质土地 。 我们希望将新世界中国的布局和中国未来经济增长最具希望、动力的地区联系在一起 ， 并得到地方更多的支持 ， 进一步推动中国经济的发展 。
国是直通车：港资企业过去被贴上“开发慢”“经营保守”等标签 ， 现在还是这样吗?与内地企业相比 ， 港资企业有哪些独特之处?
黄少媚：过去很多人说香港企业进度慢、开发时间长 ， 这个印象可能要改观了 。 单纯从开发速度来说 ， 我个人觉得 ， 目前新世界中国与很多内地开发商基本上是差不多的 。 例如我们2017年年末在增城拿的地 ， 今年下半年就会开始销售 ， 酒店与写字楼也马上封顶了 。 在2016年与招商蛇口合作的深圳太子湾项目 ， 在今年初卫生事件之下开售也取得巨大成功 。
但是 ， 我们与内地开发商也有不一样的地方 ， 那就是我们每一个项目都拥有独立、独特的设计 。 其次 ， 我们拥有新世界生态圈带来的优势 ， 产生协同效应 。 比如：集团发展医疗养老、创新科技、教育等产业 ， 加上现有的住宅、酒店、K11零售及服务式公寓K11 ARTUS ， 这可以构建一个环环相扣的有机生态圈 。

国是直通车：新世界中国在本土化方面是怎么做的?如何在保留港资开发商优势和特色的前提下 ， 又能更好地融入内地市场 ， 与内地开发企业竞争?
黄少媚：首先 ， 这几年 ， 我们大力地推行人才本地化 。 可以说新世界中国推行本地化的速度比其他的港资企业快 ， 程度也比其他企业更大 。 我们的财务、法务、施工管理等许多业务领域都已经相当本地化了 。
其次 ， 我们在设计理念、思路和设计创新层面保留了港式优势 。 我们要求设计团队留在香港 ， 主要负责外观与概念的设计 。 但同时我们也兼顾本地化 ， 我们在每一个城市都有本地的设计师一起跟进 ， 所以在某种程度上是共融的 。 一般而言 ， 一个项目是由香港的设计团队出概念 ， 然后本地设计师落实 ， 在这过程中 ， 工程队中所有现场工管同事一起开会 ， 互相交流意见 。 所以这种共融已经渗透到施工、管理和执行等许多方面 。
与内地开发企业相比 ， 我们的一个很大的特色就是对文化艺术的重视和追求 ， 我们在产品的设计和运营层面融入了很多文化艺术内涵 。 我们认为 ， 城市不只是批量生产的建筑集群 ， 而是人文艺术的容器 ， 是为人们蕴育生活、成就未来的地方 。

国是直通车：近几年 ， 新世界中国在内地承接了不少旧改项目 ， 仅粤港澳大湾区就有6个 。 但旧改很难 ， 不仅规划难度高 ， 开发周期长 ， 而且涉及拆迁、人文历史遗迹、居民情感等多种因素 ， 各方关系处理很复杂 。 为什么新世界中国选择这样难啃的“硬骨头”?


推荐阅读


上一篇：股票|鲁股日报丨海钰生物将冲刺IPO 去年营业收入2.55亿元

下一篇：基金|博时工业4.0主题股票净值上涨3.56％ 请保持关注