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云集|云集差异化供应链 筑起业务护城河( 二 )


例如 ， 今年3月 ， 快消品综合运营服务商广州众上集团加入云集“超品计划”并和云集成立合资公司“华集” ， 为云集用户提供优质独特的快消品 ， 6月“华集”首推的花果里沐浴露受到用户广泛欢迎 。 5月初 ， 云集联合重庆百亚推出的“U-NURSE”卫生巾首发上架 ， 18分钟销量突破1万盒 ， 不到2小时销量破5万盒 ， 不到4小时现货全部售罄 。 此外 ， 近期 ， 云集携手供应链综合服务商神州良品联合推出“鲜无双”鸡蛋 ， 也即将上架销售 。
通过打造平台自有品牌或联合外部资源孵化合资品牌 ， 云集逐渐形成其独特的差异化供应链矩阵 。
打造具备竞争优势的“大S”
湖畔大学教育长曾鸣教授认为 ， 云集的供应链模式是S2b2c模式：S是一个大供应链的平台 ， 会大幅度提升供应端效率；b是大平台对应的万级、十万级甚至更高万级的小b ， 小c会完成对C端用户的低成本实时互动 ， 理解客户的需求 。
S2b2c ， 是一种互联网与供应链的深度结合模式 。 其中 ， S被称为“大供货商” ， 它不仅是承担信息交换功能的平台 ， 更是具有强大供应链整合能力的赋能平台 。
在云集上 ， 规模庞大的分享型、推荐型会员们无需担心传统社交带货时的囤货、物流、客服、传播素材等问题 ， 平台的“六朵云”赋能模式能够一站式为带货会员解决后顾之忧 。 在这“六朵云”中 ， 商品供应链又是重中之重 。
在S2b2c这张社会化的协作网络中 ， 云集打造的差异化供应链 ， 让“S”这个大供货商的竞争优势得到凸显 。
当前 ， 中国拥有数量众多的电商平台 ， 只有形成自己的独有的商品供应链 ， 才能形成差异化的竞争优势 ， 赋能小b带货 ， 满足C端用户需求 。
值得注意的是 ， 打造具备竞争优势的“大S” ， 对上述提及的广州众上、重庆百亚和神州良品等拥有出色制造能力、供货能力的企业来说 ， 同样具有吸引力 。 花果里、U-NURSE、鲜无双等创新品牌 ， 将为企业带来更可观的品牌价值和经济价值 。
诚如嘉御基金创始合伙人卫哲所说 ， “资本进入存量是常态化 ， 经济进入存量也是常态化” ， 电商行业进入存量也将会是一种常态化 。
当行业进入存量时代后 ， 最终还是会回归到供应链的竞争 。 因为不管是新零售还是传统零售 ， 其本质终究还是围绕消费者 ， 提升行业效率 ， 并提供更好的消费者体验 ， 满足其需求的关于效率和成本的竞争 。
（责任编辑：王治强 HF013）


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