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华为|翟东升：这4个陷阱，至少毁了10个华为( 五 )


九十年代任正非就请了人民大学的一些教授起草了《华为基本法》 ， 后来又花费40亿请IBM帮助华为进行流程改造 ， 包括华为内部的研发人员 ， 外籍员工也占了很大一部分比例 ， 华为其实非常善于吸收外部资源 ， 比如人才和先进的管理理念 ， 他不会局限在自己的思维框架内 ， 所以他的体制机制非常有战斗性 。
至于中国会不会再出现一家像华为这样的企业 ， 我认为也是完全有可能的 。
1. 我们有着近5亿的中产阶级
这个数字从全球来看也是最大的 ， 他们所带来的市场也将是巨大的 ， 只要这个市场继续扩大 ， 我们就具备在各个行业诞生可以媲美华为的新巨头的潜力 。
2. 技术的进步正在形成新的行业和风口
比如自动驾驶等等 ， 这些新行业还没有被西方完全占领 。
随着一批华为追随者的出现 ， 只要他们能够凝聚一批能人 ， 学习好华为、阿里等先进企业的文化和管理理念 ， 完全有可能成为这些新兴行业中的华为 。
3. 我们有着工程师红利和政策红利
中国每年毕业的工程师人数超过美国、欧洲、日本以及俄罗斯的总和 ， 再加上我们的大基金、政府采购等扶持政策 ， 在人才储备和政策支持上 ， 我们有着足够好的条件 。
从大的方面来看 ， 只要我们的政府在孵化“一群华为”的过程中 ， 创造一个公平公正的环境 ， 为中国高科技企业打开全球市场的大门做好经济外交工作 ， 我们的科研界依然能够保持与全球科研的紧密连接 ， 我们的科研文化和体制能够尽快得到改革 ， 我们就一定能再造多个华为 。
我始终相信 ， 胜利的天平最终一定是倾向我们这边的 。


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