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社会生活|“接棒”马云任阿里董事会主席后张勇首发致股东信：欲在未来五年服务中国10亿消费者 坚持三大战略( 二 )


尽管受到疫情挑战,在刚刚结束的财政年度中 ， 阿里巴巴依然完成了五年前既定的战略目标 ， 实现了本财年1万亿美元的交易总额 。 相对于如今超6万亿美元的中国社会商品零售总额 ， 1万亿美元是个重要的里程碑 。 我们的下一个目标 ， 是服务中国10亿消费者 ， 在阿里平台上实现人民币10万亿元的消费规模 ， 并基于此全面走向全球化 ， 我们希望在未来五年内尽早完成这一目标 。
在更长时间内 ， 我们希望到2036年 ， 能够服务全球20亿消费者 ， 创造1亿就业机会 ， 帮助超过1,000万中小企业盈利 。 面向未来实现这些战略目标 ， 我们将继续坚持“全球化、内需、云计算大数据”三大战略——全球化是我们的长期之战 ， 内需是我们的基石之战 ， 云计算大数据是我们的未来之战 。
同样在过去的一年 ， 我们共同见证了一系列重大时刻 。 阿里巴巴核心系统实现整体上云 ， 为未来的云原生建设奠定了基础 。 我们回到香港二次上市 ， 完成了回家之旅 。 王坚博士则作为中国民营企业的代表 ， 首次当选为中国工程院院士 ， 这是我们所有阿里人的骄傲 ， 也代表了阿里技术人多年的信念和支持！
创意造言 ， 皆不相师 。 阿里巴巴过去的20年 ， 也是不断自我创新的20年 ， 不断诞生新物种的20年 。 无论是淘宝、支付宝、菜鸟、阿里云 ， 还是近年破土而出的钉钉、盒马、淘宝直播 ， 每个新物种的诞生 ， 都为消费者的美好生活、商业的进步、社会的发展带来了新的推动 ， 都不同程度重新定义了生活和生产经营方式 。 从数字商业 ， 到数字金融、物流、云计算等各个基础设施的形成 ， 也为整个社会基于这些基础设施孕育更多新物种新创新提供了可能 。
阿里巴巴的20年 ， 也是竞争中求变的20年 ， 竞争让我们变得更好 ， 竞争让我们变得更有创造力 ， 竞争让我们成为造风者 。 在日新月异的数字化浪潮中 ， 只有那些真正从零到一、从无到有、持续为客户创造价值的创新 ， 才经得起历史的考验 。 阿里巴巴的独特之处在于 ， 我们始终坚持自我 ， 始终坚信客户价值是一切创新的原点 。 阿里巴巴的20年 ， 就是自身不断孕育新物种 ， 不断帮助客户、合作伙伴孕育新物种的20年 。 我们将一如既往建设好面向数字经济时代的基础设施 ， 为未来投入 ， 为未来孵化 ， 让阿里的创新为社会带来更多美好 。
在阿里巴巴20周年之际 ， 我们明确提出“做一家活102年的‘好’公司”的愿景 。 我们正站在历史交汇的重要节点 ， 也正面临再次检验使命的时刻 。 阿里巴巴的终极目标 ， 就是为社会创造价值 ， 更好地解决社会问题 ， 变阿里巴巴的能力为中小企业发展的能力 ， 为整个社会进步的动力 。 我们希望社会因为阿里而多一份美好 。 我们也坚信 ， 社会好了 ， 经济好了 ， 生活好了 ， 阿里才会更好！
张勇
董事会主席兼首席执行官
阿里巴巴集团控股有限公司
每日经济新闻


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