女同事|为什么很多公司活不过5年？( 二 )
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其实公司经营、职场生活中这些事情是每一家公司都有可能发生的 ， 很多人发现公司没有改变 ， 或者选择逆来顺受 ， 久而久之 ， 对公司最初的那份忠诚也逐渐消磨 。 主管埋怨员工业绩差 ， 员工抱怨主管不通人情 ， 久而久之 ， 恶性循环 。 公司也只能看着一批又一批的员工来了又走 ， 走了再招 ， 人员流动大 ， 业绩差 ， 入不敷出 ， 最终导致公司破产的非常常见 。 当然也有表面看起来业绩蒸蒸日上 ， 但实际公司内暗流涌动 ， 一朝灰飞烟灭的也有 。
选择与改变是一个公司管理层最难对用人制度进行改善的一个点 ， 所以我向合作的几家公司建议建立完整的内部合规体系 ， 同时引入内部举报制度 。 因为现在的社会 ， 有些陌生人反而值得“信赖” 。 给员工一个窗口 ， 也是给了公司健康成长的一个机会 ， 将问题杜绝在源头 ， 防范与治理相结合 ， 永远不要做事后诸葛亮 。
设立一个公司非常简单 ， 开展业务看机遇与努力 ， 但是想健康运营 ， 是真正要下苦工的地方 ， 很多人都说 ， 创业公司的生命周期都是2-5年 。 为什么会这样呢？因为这些公司的管理层渐渐的开始出现了一些奇怪的想法 。 开始利用手中的权利 ， 开始觉得自己要平步青云了 ， 签约也开始搞君子协议 ， 管理也开始个人崇拜了 。 也有主管无奈下属的一些不服从管理规定的事情 。
我曾告诉我合作的老板们 ， 管理层的基本问题是去发现问题 ， 不是仅仅去将上级的命令一层层的执行下去 。 公司的制度都需要持续的改进 ， 如果不做出改变 ， 那只能被时代淘汰 ， 也是我们常说的走向破产 。 千里之堤毁于蚁穴 ， 如果管理者不能去发现问题 ， 就不会有解决问题的方式 。 而在现在的职场模式中 ， 行政人事制度无法为公司提供一个有效的沟通机制 ， 即使有沟通渠道 ， 很多员工还是会碍于面子或思考自己的退路不愿意使用 ， 只能一腔热血而来 ， 满腔怨愤离去 。
好话人人都爱听 ， 但是歌功颂德的事不会让人名垂千古 。 有效的沟通 ， 是盘活企业内部环境的一剂良方 ， 永远不会有一家公司会因为清晰健康的运行体制而被市场淘汰的 。 法律是维护社会公平与正义的 ， 法律让每一位公民可以感受到生活的温度；同样 ， 公司的规章体制与运营制度 ， 是让员工忠心为公司付出 ， 为公司创造价值的源泉 。
有人说说这么多 ， 还不是钱没给够？
这句话说的很对 ， 但是有得必有失 。 有一天 ， 他能给你的 ， 他同样能带走 ， 到时候追悔晚矣 。
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