股票|资讯：宋志平的“四场战役”
【股票|资讯：宋志平的“四场战役”】
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双料央企董事长、双料世界500强（中国建材集团、国药集团）董事长、双会长（中国上市公司协会、中国企业改革与发展研究会）、“双料学者”（清华经管学院和北大光华学院的实践教授）……当这些标签贴在一个人身上 ， 足以证明他对央企市场化改革乃至中国企业界管理实践的重要性 。
从1979年9月到2019年11月 ， 宋志平在央企整整干了40年 ， 回顾这40年 ， 可以说他大致经历了“四场战役”——北京新型建材总厂改革、北新建材上市；中国建材集团脱胎换骨 ， 从亏损到盈利；国药重组、H股上市；两材合并 。
他的身份不断切换 ， 但不变的是他的苦口婆心和坚韧不拔 ， 宋志平称自己是“啼血的杜鹃” 。 做企业 ， 他向员工讲市场 ， 谈竞争 ， 促改革；担任中国上市公司协会会长 ， 他向上市公司董事长讲初心 ， 讲规则 ， 谈高质量发展……
他唤醒过北新建材 ， 唤醒过中国建材 ， 唤醒过国药 ， 此刻的他也希望唤醒那些误入迷途的上市公司 。 在接受《英才》杂志专访时 ， 宋志平说道：只要有需要 ， 我就会像杜鹃鸟一样 ， 一直叫个不停 。
这位央企老兵退而不休 ， 永不言弃 ， 在他的人生新征程中 ， 继续扮演着“关键先生” 。
1
-THE FIRST-
北新建材的起死回生
点燃员工心中的火 ， 这让我第一次看到了机制的力量 。
1993年1月 ， 年仅36岁的宋志平走马上任北京新型建筑材料总厂厂长 ， 然而他面临的却是资金链紧张的局面 。 90年代末期 ， 许多国有企业刚从体制中走出来 ， 在激烈的市场竞争中连吃败仗 。
许多人对企业失望了 ， 员工人心涣散、消极冷漠 ， 宋志平意识到“老办法根本行不通” 。
宋志平认为当务之急是重新激发职工的热情 ， 要点燃他们心中的“火” 。 有一次 ， 宋志平抓住石膏板生产线热烟炉点火契机 ， 把火把扔了进去 ， 之后看着周围的一群职工说 ， 只要大家心中有“火” ， 炉膛的火就能燃烧；但如果大家心中没“火” ， 炉膛里的火就会熄灭 。
虽是短短的一番话 ， 却引发了职工的强烈共鸣 。 自此之后 ， 在宋志平当厂长的十年里 ， 炉子里的火从来没灭过 ， 宋志平说也是员工心中的火 ， 让他第一次看到机制的力量 。
次年 ， 北新建材入选全国百户现代企业制度试点单位 ， 是国家建材局入选的唯一一家企业 。 宋志平认为 ， 打破现有体制、改制上市是北新建材重获生机的道路 。
“一方面可以获取发展的资金 ， 另一方面还能让员工持股获益 。 ”宋志平对《英才》采访人员表示 ， “当时北新建材留出了10%额度作为职工股 ， 对员工来说是很大的激励 。 ”
为了确保股份公司的利润 ， 需要剥离550名员工 。 宋志平心里很不是滋味 ， 他决定 ， “绝不能把任何一名员工丢在半路上 。 ”于是 ， 组织550名员工分流、培训、再上岗 。 整个转岗过程很和谐 ， 许多员工在新岗位上还成为了岗位能手 。
据报道 ， 在一次职工座谈会上 ， 职工说分不到房子 ， 工资也很久没涨过了 。 宋志平反问 ， “房子的钥匙在谁手里呢？如果大家努力 ， 企业有效益 ， 一两栋宿舍楼算什么 。 ”
之后 ， 他提出了“工资年年涨 ， 房子年年盖”的口号 ， 并把这句话做成条幅 ， 飘扬在厂区上空 。 在他当厂长10年间 ， 盖了10多栋宿舍楼 ， 厂里职工工资也比周边企业高出不少 。
如今的北新建材年度营业收入超过130亿元 ， 市值370亿 ， 已经成为中国最大的绿色建筑新材料集团、全球最大的石膏板产业集团 。
2
-THE SECOND-
中国建材的华丽转身
混合必须要实现双赢 ， 要变革必须端出“牛肉”来 。
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