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中年|寻找原石：理解孙正义的投资逻辑( 二 )


三木觉得自己似乎明白了这个指示是在听孙正义讲过“鲑鱼的孵化理论”之后 。
据说雌鲑鱼一次会产下两三千颗卵 。 众所周知 ， 鲑鱼有洄游的习性 。 孙正义说 ， 那么能够回到自己出生的河流的 ， 粗略平均下来 ， 应该是雌雄各一条 。

因为 ， 如果不是雌雄各剩一条 ， 那么鲑鱼早晚会灭绝 。 如果雌的数量远多于雄的 ， 或者雄的数量远多于雌的 ， 就会打破平衡 。 如果雌的和雄的都太多 ， 河里就会鱼满为患 。
“也就是说 ， 3000 条里剩一雌一雄 。 你能在鱼卵的阶段发现它们吗？”
当寻找投资对象或合作伙伴时 ， 孙正义不会找那种世人皆知的企业 ， 他找的基本上都是那种像宝石原石一样的公司 。
第一时间发现原石 ， 纳入自己的集团 。 在寻找原石时 ， 不预先判断 ， 而是先追求数量 ， 这是他的一贯做法 。
孙正义的投资成果是难以企及的 。 像中国的阿里巴巴集团、雅虎等 ， 他投资的许多公司后来都摇身一变成了行业巨头 。 问题是 ，以企业家自居的孙正义为什么要不停地做风险投资呢？孙正义本人在提出30 年愿景时对此做过解释 。
在30 年愿景发布会接近尾声时 ， 孙正义突然说：“我想在30 年内让集团旗下的企业增加到5000 家 。 ”
这是一个惊人的数字 。 为什么要让集团企业如此扩张？在30 年 愿景发布会的演讲中 ， 孙正义亲口讲述了他要这样做的原因：“经常有不理解这点的人批评说 ， ‘软银难道只是一家投资公司吗’ ， 我心里总是在想‘总有一天你们会理解的 ， 300年以内’ 。 ”

就是说 ， 按照一般人的思维恐怕是没有办法理解的 ， 到时候就明白了 ， 走着瞧吧 。 不过 ， 联系从纯种马的研究中得到的教训 ， 以及鲑鱼的孵化理论 ， 就不难理解孙正义想表达的意思 。
他想通过组建一个乍看没有任何关系的公司群 ， 从中创造出能够在接下来的时代里胜出的纯种马 。 这些风险公司都是孙正义看好的 。
一骑当千的企业家通过“同志式结合”联系在一起 ， 让彼此的DNA发生碰撞 ， 从而诞生出更强的纯种马 。
孙正义把他的这一想法命名为“群战略” ， 就是指不同品牌、不同商业模式的企业群通过资本关系 ， 或者孙正义所说的“志同道合者的结合” ， 保持既独立又团结的状态 。
顺便说一句 ， “志同道合者的结合”这个词是孙正义的大恩人佐佐木正教给他的 。 这是在他创业不久陷入公司分裂的危机时佐佐木给他的建议 ， 关于这件事我们放到后面的章节再讲 。
孙正义坦言：“我觉得 ， 即使没有群 ， 企业也能做30年 。 如果你的目标是在30年内达到事业巅峰的话 ， 那么没有问题 。 单一的品牌、单一的商业模式或许是最有效率的 。 但是 ， 如果按照这个做法 ， 就连微软的脚步都会慢下来 。 英特尔也是 。 也就是说 ， 这一模式维系30年没有问题 ， 300年就不行 。 ”

投资家孙正义常常遭到世人误解 ， 他的真正目的在于DNA的交配和由此带来的企业的进化 ， 他的目光始终注视着300年后 ， 而不是短短的30年 。
他在新30 年愿景发布会上这样说道：
“孙正义做出过什么发明呢？如果只举出一样 ， 我希望不是芯片 ， 也不是软件 ， 而是‘创造和发明了可能会持续发展300 年的组织结构’ 。 这就是我希望得到的评价 。 ”
藏进“卷轴”的300 年大计
三木当上总裁办公室主任之后 ， 有一次被孙正义叫过去 。
“喂 ， 陪我去散个步 。 ”
20 世纪90 年代末的这段时间 ， 孙正义一有空闲就会到总部附近的隅田川河畔散步 ， 有时会一直走到浅草那家他经常光顾的炸猪排店 。 孙正义爱吃麻婆豆腐饭和吉野家的牛肉饭 ， 不知道他为什么会喜欢这家店 。 说句题外话 ， 因为孙正义喜欢牛肉饭 ， 在最近更换管理单位以前 ， 软银的员工餐厅里一直设有吉野家的柜台 。


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