雪儿观天下|坚守4条把小辣酱做到68亿产值，“国民女神”陶华碧：在逆境崛起( 二 )
同时 ， 在保证自己保质的同时 ， 老干妈维权思想特别坚决果断 ， 对伪劣仿冒者向来是“穷追不舍” ， 陶华碧不仅要求“老干妈”产品要真 ， 更是对伪劣仿冒者零容忍 。
另外 ， 在管理上老干妈也有一套真本事 ， 陶华碧对待员工就像对待自己的亲人 ， 不仅平常会嘘寒问暖 ， 甚至还经常和员工同吃同住在一个厂区 ， 在员工过生日时 ， 陶华碧还会专门送上生日礼物 ， 至于逢年过节 ， 还会像个大家长一样为员工加餐庆祝 。 像这样接地气、靠真情管理员工的企业家 ， 实在是少之又少 。
04要互利 ， 只有大家共赢才能走得远
“老干妈”陶华碧有自己的一套“老干妈管理模式“ ， 是独家秘方 。 公司从开始不到200人发展到如今2000人 ， 一直都是包吃包住 ， 没变 。
公司几千员工 ， 陶华碧能喊出百分之六七十人的名字 ， 有的还记着生日 ， 这就更厉害了！员工结婚都是她亲自当证婚人 。 她还经常去员工家串门 ， 员工生日她还会送礼物 。 这样的情感投资 ， 使陶华碧和老干妈公司员工凝聚力一直很强 ， 在员工心中陶华碧就像妈妈一样 ， 十分可亲可敬 。
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有一天在麻将桌上 ， 有人问她：“你赚了那么多钱 ， 几辈子都花不完 ， 还这样拼命干什么?”陶华碧当时没回答上来 ， 晚上她躺在床上翻来覆去地想这个问题 ， 几乎彻夜未眠 。
第二天 ， 正赶上公司召开全体员工大会 ， 按照会前的安排 ， 作为董事长的她要给员工们讲一讲当前的经济形势 ， 如何应对“入世”后的挑战 ， 然后具体工作指标由总经理下达 。
但在讲话时 ， 她突然想起昨天那个问题 ， 转换话题了：“有几个老阿姨问我 ， 你已经那么多钱了 ， 还苦哈哈的拼哪样哦？”我想了一晚上 ， 也没有想出个味来 。 看到你们这些娃娃 ， 我想出点味来了：企业我带不走 ， 这块牌牌我也拿不走 。
我一想呀 ， 我这么拼命搞 ， 原来是在给你们打工哩!你们想想是不是这个道理?为了你们自己 ， 你们更要好好干呀!”
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坊间对老干妈的评价大致为：忠诚、勤勉、低调 。 只有忠诚才能共荣长久；唯有勤勉才能亲近员工；唯有低调 ， 才能心无旁骛 。
其实 ， 钱的确很重要 ， 但并不是所有的人都把钱放在第一位 。 如果其中掺入点人情味 ， 效果就会大不一样 。 所以如果你在研究你的企业、团队存在问题 ， 或者不行的时候 ， 不妨对比一下老干妈 ， 对比一下陶华碧、对比一下有没有以上四个特质 。
你是不是没有对员工给够薪酬 ， 或者对员工不够关心？所以 ， 他们对你是嘴里喊着董事长 ， 心中压根没把你当董事长呢？也许 ， 道理本就这么简单！
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