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美团■巨头没有舒适期( 二 )


腾讯的股价在2019年初开始下滑 ， 市值大幅缩水 。 在外界看来最混乱的2018年 ， 马化腾提出了腾讯的“产业互联网”战略 ， 并出台了腾讯史上最大的组织架构调整 。
最近两年 ， “消费互联网+产业互联网”两张网战略的清晰和各业务板块的发力 ， 也是腾讯股价这一轮上涨背后的本质原因 。
市场喜欢对比 ， 强者总显得突出；但一路走来的巨头 ， 从来没有舒适区 。 就像马化腾2013年 ， 刚拿到“微信”这张新船票时的感慨 ，“巨人倒下时 ， 身上还是暖的” 。
一旦进入舒适区 ， 那是极度危险的信号 。 遥看当年 ， 三大门户时代 ， 腾讯还不显山露水 ， 甚至也曾是门户的“小弟” 。 一度市值超过腾讯的百度也没想过自己有一天会掉队出BAT 。
主动还是被动
能否走出舒适区、走出舒适区的时间点都是极为重要的 。
腾讯的每一次大考 ， 看似在争议或低谷中完成 ， 但更像是主动的选择 。 历史是偶然的 ， 但偶然大多会落在有准备的人身上 。
回头看来 ， 腾讯游戏 ， 应该是在最舒适的时候“走出去”的 。
2019年腾讯披露的财报中 ， 海外游戏收入同比增长超过一倍占比超过了2成 。 外界猛然发现 ， 腾讯游戏出海成功了！人们又一次看到了腾讯的高光时刻：《PUBG Mobile》及《Call of Duty Mobile》在全球火热的“摘果实” 。 应该在《王者荣耀》发展最好的日子之前 ， 腾讯游戏就开始“居安思危” 。
在2010年前后 ， 腾讯游戏在世界上还没有知名度 。 早年间 ， 腾讯游戏走出去的主战场是韩国 。 根据钛媒体统计 ， 2010年-2016年是腾讯在海外投资的高发阶段 ， 这段时间内腾讯游戏在海外的投资发生了24起 ， 而2010年以后 ， 腾讯的这些投资开始偏向于欧美市场 ， 其中投资对象包括了对许多知名游戏工作室 ， 诸如Riot、Epic、Supercell、育碧、动视暴雪、蓝洞 ， Kakao等 。
正是通过收购《英雄联盟》的工作室拳头公司、Supercell这种海外头部互联网游戏研发公司 ， 为其打开中国发行市场 ， 形成双赢局面 ， 腾讯获得了在全球游戏领域知名度和影响力 ， 为游戏出海奠定基础 。
动视暴雪总裁Rob Kostich曾在公开场合表示过对合作伙伴腾讯给予了极高的评价 。 “这是一次非常有趣的经历 ， 而我们才刚刚开始 。 祝贺动视的团队和我们的合作伙伴腾讯天美工作室为玩家创作出了如此伟大的游戏 。 ”
而一位接近腾讯游戏人士表示 ， “海外并购是并购业务中最难的 ， 除了交易本身 ， 更多是文化的融合；游戏行业本身就属于文化产业 ， 想要打通市场还要有本土文化和外来文化的融合 ， 游戏海外并购的难度可想而知 。 ”
现在看来 ， 游戏出海是腾讯筹划已久 ， 主动走出舒适区的一个侧影 。 在顺风时未雨绸缪 ， 在逆行期韬光养晦 ， 巨头更需要在喜悲之间运筹帷幄 ， 提前做好大量布局 。 这或许是腾讯近年来 ， 突然发力金融科技、转型产业互联网、坚持投资探索背后的真正答案 。
腾讯的未来？
王兴当年的不忿已经消失 ， 现在的美团因为腾讯的投资 ， 也被归入“腾讯系” 。 2020年6月底 ， 美团的市值突破万亿大关 ， 这两家公司被越发频发的联系在一起 。
他们确实有相近之处 。 美团是2010年后成长起来的中国互联网新生代的代表 ， 经历过“千团大战”的美团 ， 同样是在竞争更为激烈、被誉为移动互联网下半场的战场中拼杀的胜出者 。
2011年美团最早获得红杉投资 ， 阿里亦进行过投资 ， 进行E轮融资时 ， 腾讯加入并占股20% ， 随后几轮融资腾讯持续追加投资 ， 2015年阿里退出 ， 2018年美团登陆港股 。
王兴认为 ， 用户红利时代已结束 ， 必须深度挖掘用户需求 ， 美团走出了以“吃喝玩乐”为主线 ， 以“餐饮为主 ， 酒旅、打车 ， 金融等领域为辅”的业务模式 。
除了美团 ， 2010年后成长起来的新生代互联网还有京东、拼多多、B站、快手 ， 以及被认为腾讯用户市场最大的竞争者字节跳动 。


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