中新经纬|“庆渝撵2”来了！李国庆写小作文谈争权内幕，网友：不是在派出所吗( 三 )
6年前我力行的卓越用户体验不进则退！
再这样不思进取自甘堕落 ， 再这样玩弄权术争权夺利 ， 再这样刻薄对待股东 ， 员工 ， 伙伴和用户 ， 何谈公司价值？哪来当当的明天？我个人二十年的心血付之东流固不足惜 ， 可数十位小股东身家性命与当当捆绑在一起 ， 他们的权益如何保障？
关于李俞之争 ， 吃瓜群众只不过当成八卦在看 ， 可对于我及众多小股东来说 ， 这是一场自救运动 ， 既是挽救我自己的权益 ， 挽救小股东的权益 ， 更是挽救当当 ， 挽救未来 ， 同时也是挽救俞渝 ， 如果业务衰败 ， 公司价值缩水 ， 霸占再多股权也如同废纸 。
在确保纸书市场份额的基础上 ， 必须推动当当实现业务升级和转型 。 二十年吃同一碗饭 ， 在互联网时代已属奇迹 ， 但是优秀的领导者必须有清醒的判断：这碗饭还能吃多久？我的战略构想用一句话就可以概括：吃着碗里的 ， 看着锅里的 。 这个锅就是要重构当当 ， 使之成为中文世界最大的数字内容聚合分发平台 。 当当有这个潜能 ， 我还有这个雄心 ， 时候已经不早了 ， 但现在仍然不晚 。 抓住内容产业全面升级的历史契机 ， 发挥当当固有的用户和产业资源优势 ， 拿出第二次创业的勇气和洞察 ， 奋发踔厉 ， 其命维新 ， 实现凤凰涅槃 ， 自我蜕变、超越和突破 。
6亿利润 ， 百亿市值的当当从来不是当当人的目标 ， 我们目标是20亿利润 ， 百亿美金市值的当当！
与其说这四年我脱离当当 ， 不如说是在思考老当当 ， 探索新当当 ， 为当当寻找和发现新的出路和突破口 ， 设计和规划当当的蓝图和价值点 。 时不我待 ， 当仁不让！老骥伏枥 ， 使命必达！
尽管我对文化布局洞若观火 ， 尽管我对当当豪情万丈 ， 但我也深知我在带团队方面不足：我惯性的领导方式可能会在一定程度上抑制团队成员自主性、积极性、创造性 。 我自认在经历再次创业后已痛改前非 。 在早晚读书的管理中 ， 我尝试充分发挥员工潜能和积极性 ， 启用集体决策并颇有收效 ， 带来了非凡业绩 。 但毕竟老狗走新道磕磕绊绊 ， 拟提请董事会 ， 批准我辞去当当CEO职务 ， 为此我提请董事会 ， 选举原当当高级副总姚丹骞出任CEO ， 我将仅保留当当董事长一职 。
作为董事长 ， 我希望在战略布局、核心高管选拔、投融资等方面发挥更大的作用 ， 搭建高效的公司治理结构 ， 最大程度减少对职业经理人团队的经营决策干扰 。
和俞渝分居近2年半的时间里 ， 我认为自己在处理与俞渝的大股东分歧、当当公司治理僵局等重要问题的思考上 ， 已经茅塞顿开 。 当当的经营必须抛弃夫妻店治理思维 ， 摒弃私人情感的干扰 ， 必须转向一切为用户服务 ， 必须为所有员工和股东利益着想！当当不仅是大股东的 ， 也是小股东的 ， 是为当当奉献青春的所有员工的 ， 也是全行业陪伴我们发展壮大的同行同仁的 ， 更是全社会认可当当的读者的 。
现在我恳请大家 ， 拿出智慧和勇气 ， 携起手来解决当当的治理困境 ， 使当当焕发出新的生机 。 也请大家支持我的提议 ， 并欢迎大家推荐有洞察、有能力、有担当、敢拼搏的有志同仁 ， 一起推动当当自我变革 ， 脱胎换骨！
老员工特别是管理层 ， 是公司的核心财富 。 我们共同打拼了二十年 ， 荣辱与共 ， 甘苦备尝 。 在当当即将踏上新征程 ， 翻开新篇章之际 ， 我愿张开双臂 ， 与每一位老当当人热烈拥抱 ， 感恩你们为当当付出的青春和汗水 。 我也想与诸位相约：而今迈步从头越 ， 期待你我携手并肩 ， 一起走过下一个二十年！
请大家支持我和丹骞工作 ， 一起推动当当再创辉煌！
当当董事长李国庆
二〇二〇年六月三十
(中新经纬APP)
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