|放弃1000亿身家，黄峥的野心也藏不住( 二 )
“我们并不想成为第二个阿里”、“要做不可比的最好的企业”、“你独特 ， 使得别人没法跟你等量齐观的比”……“后浪”黄峥野心勃勃 。 他始终保持着低调的作风 ， 也许只是为了更好地韬光隐晦 。
要用技术搞掂五环内？
尽管“逆袭”成功 ， 但在拼多多成长的路上 ， 争议和指责往往要比掌声多 。
从“农村包围城市” ， 主打极端低价 ， 拼多多走的从来也不是主流电商的路子 。 就连黄峥自己也调侃 ， “我们的核心就是五环内的人理解不了” 。
早期的拼多多确实赢得了广大五环外用户的青睐 ， 其年度活跃用户甚至超过京东 。 然而 ， “消费降级”的策略也给拼多多留下了不少“后遗症” ， 诸如“低价”、“廉价”的烙印、居高不下的投诉率以及远低于京东的GMV 。 当社交流量逐渐触及天花板 ， 黄峥深悉 ， 拼多多还是要回归主流 ， 走向一二线城市的用户 。
从2019年起 ， 外界明显感觉到 ， 拼多多变了 。 拼多多频频向一二线用户抛出橄榄枝 ， 甚至在2019年618打出百亿补贴 ， 通过大幅让利拉新 。 更让用户惊讶的是 ， 补贴的名单中不乏苹果、戴森、索尼等知名品牌 。
很快 ， 拼多多就开启了一系列与品牌升级有关的动作 ， 如推出“假一赔十”的正品险、将500个品牌纳入“品牌馆”等 。 不仅有了品牌加持 ， 还兼具巨额补贴 ， 改头换面的拼多多果然引来了一大批一二线用户的围观 。 截至2019年8月 ， 拼多多一二线城市GMV的占比已经由上一季度的37%上升至48% 。
黄峥成功将拼多多开进了“城里” 。 事实上 ， 品牌升级只是黄峥计划中的一部分 ， 他想要做的 ， 是要扭转人们对“平价”的看法 。
2018年末 ， 拼多多推出“新品牌计划” ， 计划扶助1000家中小微触达消费者 。 这些企业长期为国内外品牌知名品牌代工 ， 但缺乏自主品牌优势 ， 拼多多借助自身的技术优势 ， 例如大数据支持、专家诊断、研发建议等 ， 帮助工厂打造自己的品牌 。 到了2019年 ， 拼多多进入农产品领域 ， 在众多电商平台中 ， 率先打造自己的农产品网络零售供应链体系 。
在此过程中 ， 拼多多在技术上的持续投入往往被忽视 。 据财报显示 ， 2019年 ， 拼多多平台研发费用为38.7亿元 ， 较上一年同期的11.2亿元 ， 增长247% ， 平台研发费用占收入比达12.8% 。 这一投入 ， 在2020年一季度的攀升更为明显 。 据财报显示 ， 拼多多在一季度研发费用达到14.73亿元 。
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▲拼多多持续加大研发投入 ， 图片来自****一线 。
一贯强调“技术流”的黄峥 ， 从未放松过对平台技术的提升 。 外界只知拼多多是电商平台 ， 却不知其背后还是一家技术型公司 。 据拼多多公开数据 ， 2020年第一季度 ， 拼多多的6000名员工里 ， 60%以上为工程师 ， 拼多多的技术顾问委员会里还有前微软全球执行副总裁陆奇 。
拼多多后续在技术上的发展 ， 黄峥也在这次人事调整中做好了铺垫 。 随着黄峥卸任CEO一职 ， 新的“接班人”陈磊走到台前 。
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▲拼多多CEO陈磊 。 图片来自网络 。
作为黄峥在美国威斯康星大学麦迪逊分校的校友 ， 陈磊技术背景深厚 ， 在升任CEO之前 ， 是拼多多的首席技术官 。 值得注意的是 ， 像陈磊这样 ， 由CTO升任为CEO ， 且不经轮岗 ， 是当今中国互联网公司里并不多见 。
“在零售变革之前 ， 技术永远是第一位的 。 ”在2019年初的一场活动上 ， 陈磊这样说道 。 或许 ， 这也预示着拼多多会有更多技术方面的新进展 。
如果拼多多在技术派CEO带领下继续往前跑 ， 其股价维持上涨态势 ， 黄峥是不是还得减持出让股份？
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