江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

投资界黄峥、宿华、张一鸣的中场战事( 四 )


“高考是个很好的制度 ， 它让每个人都有机会靠自己的努力去改变命运 ， 推进了整个社会的阶层流动 ， 因此很多地方越穷越重视教育 ， 我就是在这样的大环境下考上清华大学的 。 ”10多岁时 ， 他的幸福感来源是“要考好大学” 。
这也是为什么一直宿华坚持做如阳光一样的“普惠” ， 不做任何流量倾斜 。 宿华在过去接受采访时 ， 常说的一句话是 ， 快手上人人平等, 宿华选择为不被关注的大多数做一款工具型的产品 。
快手是基于用户的社交关系、用户兴趣 ， 用“普惠”式流量分发机制来“调控”流量分发 ， 基本上 ， 所有用户推荐都较为公平 ， 获取的流量支持大致都在一个量级 。 在这种机制下 ， 头部用户的内容会更容易被粉丝刷到 ， 双方的粘性更强 ， 商业转化的效率更高 。 这也是“老铁经济”诞生的基础：腰部用户的内容也能获得平台流量的支持 ， 在电商变现上也增添了机会 。 （《广告VS电商：抖音快手的变现之争》）
合理的注意力分配 ， 能让人感到幸福 。 《快手是什么》一书中 ， 宿华提到：我们在做注意力分配时 ， 希望尽量让更多的人得到关注 ， 哪怕降低一些观看的效率 。 注意力作为一种资源、一种能量 ， 能够像阳光一样洒到更多人身上 ， 而不是像聚光灯一样聚焦到少数人身上 。
宿华说 ， “算法有没有价值观 ， 这个问题我想了30年” ， “机器不会无中生有产生一个算法 ， 算法背后是团队的价值观” ， 你怎么把你的价值观通过算法、产品呈现出来 。 而张一鸣说 ， 算法没有价值观 。 “我们不是一家信息公司 ， 我们只是一家技术公司 。 ”
快手的slogan曾是“记录世界 ， 记录你” ， 而抖音早期的slogan是“崇拜从这里开始” 。 隐藏的运营思路差别一望可知 。
事实上 ， 字节跳动旗下的****和抖音平台 ， 起步就强化中心化运营 。
如抖音上 ， 每一条新的短视频内容 ， 抖音平台会基于内容质量、创作者的粉丝数量等给予该内容一个初始流量池 ， 将视频推送给具有相同兴趣标签的用户和这个创作者的部分粉丝（根据卡思数据的分析 ， 粉丝能看到新发视频的概率大概是10%左右） ， 当内容的点赞量、评论量达到一定的标准后 ， 这条内容将滚动到下一个流量池 。 由于抖音将分发权限控制在自己手中 ， 极易制造爆款和产生头部KOL 。 （《广告VS电商：抖音快手的变现之争》）
相比张一鸣和宿华的强技术驱动 ， 黄峥更关注流量、低价、分发背后的商业本身 ， 以及如何赢：低价更有流量 ， 更多流量摊平成本 ， 商家有动力进一步降价 。
上学时 ， 黄峥就意识到了机会可贵：“我在上学时就意识到几个事：一是寒门出贵子是小概率事件 ， 大部分富二代 ， 尤其是官二代非常优秀 。 二是田忌赛马 ， 在整体资源劣势的情况下可以创造出局部优势 ， 进而有机会获得整个战役的胜利 。 基于此 ， 平凡人可以成就不凡事 。 第三是钱是工具 ， 不是目的 。 ”
“我最早创业做的是电商代运营和游戏公司 ， 对于商业而言 ， 只有赚钱才是道德的 ， 应该按照商业的逻辑去做一个本分的商人 。 ”黄峥曾这样提到 。
这就是拼多多运转的默认规则：低价更有流量 ， 更多流量摊平成本 ， 商家有动力进一步降价 。 在拼多多开店比在淘宝做生意流量成本更低 。 对用户而言 ， 买到的商品总是低价 。
精英与土鳖：与童年和解
头条 ， 拼多多、快手都有浓重的“土味” ， 而张、宿、黄三人都是不折不扣的海归精英 。 这种差异变形 ， 来自他们幼年成长环境与成年后就业环境发生的碰撞 。
自小黄峥就是十足完美的“别人家的孩子” 。
在求学阶段黄峥就展露出对第一的渴望 。
1998年 ， 他于杭州外国语学校毕业 ， 杭州外国语学校是杭州当地进入门槛最高的3所高中之一 。 杭外毕业后他被保送到浙大混合班 ， 也就是浙大竺可桢学院的前身 。 2002年 ， 浙江大学本科毕业后 ， 又以绝对优秀的成绩前往美国威斯康星大学就读 。


推荐阅读


上一篇：伊能静，管好你自己吧！

下一篇：远方全民体育|辽宁男篮爆发内讧，韩德君爆粗口，马丁对辽宁队失去掌控