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三声|腾讯孙忠怀：腾讯视频直面“成年人阶段”01 | 新阶段02 | 新责任03 | 新战场( 二 )


当长视频网站越来越意识到“无限战争”的难以维系时 ， 主要矛盾也就发生了变化 。 孙忠怀表示 ， 在这一阶段 ， “开源节流”的意识在腾爱优三家当中显著提高 。
收入方面 ， 会员收入逐渐在三大平台的营收中占据重要地位 ， 其中两家的会员数在2019年破亿 ， 但随之而来的是天花板的迅速到来 ， 视频行业的广告收入也更早一步到达瓶颈 。 “会员增速下降 ， 广告主也覆盖得差不多 。 如果成本继续稳步上升 ， 但是收入没有一个对应增长的话 ， 将来的营收情况、损益还是有挺大压力的 。 ”孙忠怀表示 。
成本方面 ， 带宽、服务器等成本可以通过技术升级的手段缓解 ， 而内容成本的控制就成为了一个较为长期的课题 。 这种长期性 ， 来自内容行业本身的周期性 ， 也来自解决问题的主要方法上 。
改变版权内容与自制内容的比例成为了腾讯视频的手段之一 ， 经过一段时间的发展后 ， 自制内容从无到有 ， 版权内容所占比例从100%变为了与自制内容各占一半 。 “最理想的百分百自制是很难的 ， 目前可以做到五五开 ， 这是一个不错的比例 。 ”孙忠怀说 ， “实际上也不是腾讯视频一家这么做 ， 全行业基本都是朝这个方向 ， 但是我们迈向自制的步子稍微早了一两年 ， 整个自制内容的团队储备就比较好 ， 包括上游IP的储备也比较好 。 ”
孙忠怀所说的“上游IP储备” ， 与制作团队的资本运作等措施一起 ， 共同构成了腾讯视频在对内控制成本的多个方面 。 依托于小说、动漫等链条的介入 ， 和对剧集、综艺制作团队的深度合作乃至资本运作 ， 腾讯视频从源头上建立了较为完整的成本控制链 。
而在外部 ， 引导行业的自净也成为了行业巨头们的共同需求 ， 除了外界耳熟能详的三大平台、六大制作公司联合发文抵制天价片酬、加速行业自净外 ， 也在不同方面从竞争到竞合 ， 试图建立更加良好的行业秩序 ， 为更好地实现商业化目标而努力 。
02 | 新责任 “新阶段”已经到来 ， 对腾讯视频而言 ， 在整理了自身能力之后 ， 从不同的内容类型入手 ， 建立更加体系化、工业化的内容矩阵 ， 既是过程 ， 也是结果 ， 既是商业需求 ， 也是责任所趋 。
“基本上 ， 我们还是会按不同的内容类型去布局 。 ”孙忠怀在采访中表示 。
《陈情令》、《创造101》、《风味人间》 ， 近年来 ， 腾讯视频在剧集、综艺、纪录片等方面均屡见爆款 ， 而在孙忠怀眼中 ， 爆款的产生并非是完整的从目的到结果的产物 ， 而是基础线提高后的结果 ， “我们先要有一个高原 ， 然后在这个高原上再推出高峰 ， 如果没有青藏高原的话 ， 想平地起一个珠穆朗玛峰是不太可能的 。 ”孙忠怀说 。
剧集方面 ， 前文提及的IP链条在整体的生产当中发挥了重要的作用 。 2019年热播的《陈情令》、《全职高手》 ， 2020年热播的《龙岭迷窟》都不同程度上体现了从IP到剧集整体把控的思路 ， 《龙岭迷窟》还在IP的长线、整体开发和剧集形式的互动创新上又往前进了一步 。
三声|腾讯孙忠怀：腾讯视频直面“成年人阶段”01 | 新阶段02 | 新责任03 | 新战场
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综艺的创新要求更高 ， 在这一领域 ， 腾讯视频确立了主打年轻人群的探索、与新秀产业有关、深度内容等几个方向 ， “抓住节目的核心内核 ， 抓住当下消费者的共鸣”成为了重点 ， 在这种思路下 ， 既有连续三季获得欢迎的《创》系列、《明日之子》系列 ， 也有《演员请就位》、《令人心动的offer》等新探索 。 而在综艺IP的长久化方面 ， 孙忠怀表示 ， 《拜托了冰箱》这样的节目能够保持六季的热度、能够六季都有创新 ， 是非常不容易的 ， 对一个平台也是非常重要的 。
三声|腾讯孙忠怀：腾讯视频直面“成年人阶段”01 | 新阶段02 | 新责任03 | 新战场
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动漫方面 ， 腾讯视频的最初在日漫独占方面不占优势 ， 却在客观上成为其入场成为国漫主导者的契机 。 “这其中有一定的偶然性 ， 是由我们一开始的劣势造成的 。 ”孙忠怀表示 ， 在变被动为主动的思路下 ， 腾讯视频踏上了从优质网络小说孵化优质动漫的思路 ， “基于这些作品去开发 ， 动漫作品应该也会有机会 ， 所以就开始了一个比较长的探索之路 。 ”最终 ， 《斗罗大陆》、《一人之下》等作品诞生 ， 腾讯视频也奠定了在国漫领域的领先地位 。


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