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财经作者陈琦互联网人搞实业，陆正耀、贾跃亭、李斌 “成也资本、败也资本”


财经作者陈琦互联网人搞实业，陆正耀、贾跃亭、李斌 “成也资本、败也资本”
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互联网公司是指以计算机网络技术为基础 ， 利用网络平台提供服务并因此获得收入的公司 。 实业公司通常是一些生产、制造及科技型企业 ， 最为明显的一个特点就是它所提供的商品绝对是实体存在的 ， 或者拥有自己的工厂或者实体的公司为依赖的 。
互联网人搞实业 ， 陆正耀、贾跃亭、李斌算是其中的典型代表人物 ， 他们用互联网模式打造的瑞幸、蔚来、FF都有一个共同点 ， 那就是特别能烧钱 ， 并且十分擅长资本运作 。 如果从实业家的角度来看 ， 这或许就是投机取巧 。
事实证明 ， 资本是把双刃剑 ， 既能披荆斩棘 ， 也能反受吞噬 。 瑞幸咖啡财务造假停牌退市、乐视破产清算、蔚来持续亏损股价暴跌 ， 当初被众多媒体追捧的明星企业家 ， 现在看来多少有点荒诞与可悲 。 难道互联网人搞实业真的不靠谱吗？还是陆正耀、贾跃亭、李斌做错了什么？
【财经作者陈琦互联网人搞实业，陆正耀、贾跃亭、李斌 “成也资本、败也资本”】 To VC新物种 ， 创业更像是一场资本游戏
瑞幸、蔚来、乐视激进式的融资历程和发展速度 ， 不得不让人联想到这是一个早已设计好的To VC新物种 。 从项目创立开始便有一大批资本蜂拥而上 ， 一步步从天使轮直至IPO上市 ， 中国的VC机构是不缺钱的 ， 烧钱是为了让财务报表好看 ， 烧到一定程度就符合美国上市标准了 。 To VC的赌性极强 ， 必须是资本驱动 ， 常规创业者一般做不到 ， 这是财力雄厚、擅长资本运作的企业家和资本家常玩的游戏 。
我们来看下资本游戏的商业逻辑 ， 举一个例子 ， 供大家参考 。
1》创始人投资1000万 ， 估值1000万 ， 持股100%
2》资方A轮进 ， 投1000万 ， 估值1亿 ， 持股10%
3》资方B轮进 ， 投1亿 ， 估值10亿 ， 持股10%
4》资方C轮进 ， 投5亿 ， 估值50亿 ， 持股10%
5》资方D轮进 ， 投10亿 ， 估值100亿 ， 持股10%
6》散户接盘 ， 在美国IPO上市 ， 市值超300亿
乐视网6年上市、蔚来汽车4年上市、瑞幸咖啡18个月上市 ， 随着身后资本实力的积累 ， 贾跃亭、李斌、陆正耀正在不断刷新上市速度 。
财经作者陈琦互联网人搞实业，陆正耀、贾跃亭、李斌 “成也资本、败也资本”
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步子迈大了 ， 受累于“资本难以为继”
众所周知 ， 互联网和科技类企业的资本市场估值是很高的 ， 这是因为后期具备高增长性 ， 而“规模效应”和“生态效应”是企业高增长性和讲好故事的基础 ， 这些都离不开资本推动 。 可谓是成也资本、败也资本！
瑞幸成立两年来开了4500家门店 ， 规模效应已经显现 ， 适逢“双品牌+新零售”战略积极推进之时 ， 高层想用财务造假继续支撑高股价 ， 以便从美国资本市场套取源源不断的资金来实现经营目的 ， 不料轻看了美国的做空势力和监管机构 。 贾跃亭是梦想太大了 ， 钱不够用了 ， 在烧掉数百亿后依然没有实现乐视七大子生态闭环战略 ， 最终折戟沉沙、全盘皆输 。 蔚来汽车正在规模化量产交付的阶段 ， 希望通过战略性亏损来实现长远发展 ， 所以李斌也一直在融资的道路上 。
据统计 ， 瑞幸咖啡2018年亏损16亿 ， 2019年第三季度营业亏损为5.909亿元；蔚来汽车2019年亏损114亿元 ， 2020年第一季度经营性亏损15.7亿元；乐视网自2017年亏损138亿以来 ， 连续三年累计亏损近300亿 ， 2019年亏损113亿元 。
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选择新赛道 ， “互联网+”的重心不在互联网
陆正耀的新项目选择了咖啡、贾跃亭和李斌的新项目选择了新能源汽车 ， 都是重资产、重投入的赛道 。 咖啡连锁倚重产品、运营和供应链 ， 新能源车倚重技术研发、产业链整合、制造工艺 ， 这些都需要实打实的产业内功 。 坚实的内功需要长时间的技术积累和工匠精神打磨 ， 这些是很难在短期内靠资本和营销实现的 。 之所以选择这些赛道 ， 那是因为互联网领域的机会不多了 ， 跨界实业的市场竞争会小很多 ， 也能玩出一些新花样 。


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