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数字农业事业部总裁，老菜凭什么就能让王兴，黄铮忌惮

【数字农业事业部总裁，老菜凭什么就能让王兴，黄铮忌惮】王如晨/文
数字农业事业部总裁，老菜凭什么就能让王兴，黄铮忌惮
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2018年年初 ， 盒马鲜生“一号位”老菜（候毅花名）在微信群里怼过美团王慧文 。
“前二年美团封杀盒马 ， 这个仇还没有报了 ， 今年盒马将推出全新的外卖模式 ， 看看能不能把你的估值打掉一半 ， 不要高兴的（得）太早了…”他说 。
愿望显然落空了 。 美团当年不仅风光IPO ， 截至目前市值已过万亿港元 。 盒马与美团似乎不在一个维度了 。
但别以为老菜就这么安心了 。 他跟美团的仗远没有完 。 接下来 ， 甚至包括拼多多、京东以及一帮流量独角兽等公司 ， 在一个偌大领域 ， 也可能会感到忌惮 。
因为 ， 去年10月以来 ， 盒马身份之外 ， 老菜已成阿里集团副、数字农业事业部 。 后者亦是这周期独立出来的事业单元 。
这跟美团有什么关系？拼多多、京东们又有什么忌惮？
那是因为 ， 这几家公司都将无法回避数字农业版图的召唤 。
美团早非本地生活平台范畴 ， 除品类持续拓展 ， 早已开始锻造诸多垂类价值链 。 尤其围绕“吃”王兴与美团从源头经济带、生鲜食材链条直接通达店、家 。 这价值链 ， 新农业概念非常关键 ， 不可能绕开；拼多多农业概念不是公益 。 若说美团围绕“吃”打通 ， 它则是依托社交团购 ， 将碎片需求为规模化 ， 从而传导、倒逼供应侧变革 。 农品恰是上行服务品类特色 。 从这个出发 ， 有利于建构完整的垂直价值链 ， 建构一套能力与机制；京东下沉与三农概念一直在推进 。 与淘系也已博弈多年 。 今日它有相对完整的基础设施 ， 用户触达、品类扩张、终端实体形态变化都已倒逼出源头布局机制 ， 上行服务正持续强化 。
即便如此 ， 一个刚诞生8个月的数字农业 ， 老菜凭什么就能让王兴、黄铮们感到忌惮？
那得看版图发展目标、战略定位、商业模式差异化竞争力 ， 当然围绕阿里集团整合上下游的能力了 。
3天前 ， 也即6月30日 ， 老菜代表阿里数字 ， 公布了未来一个周期发展战略 。
他比过去平和得多 。 整个过程未提任何竞品 。 但他身份与言辞 ， 显然有强烈的企图心 。
关于阿里数字农业 ， 依他表述 ， 简单总结 ， 可如此这般：两个目标；一个中心、三个阶段 。
【数字农业事业部总裁，老菜凭什么就能让王兴，黄铮忌惮】所谓两个目标 ， 一是希望农民种出好的农产品 ， 卖出好价格 ， 实现增收 。 这也是马老师几年前的表述 ， 就是要“从亩产1000斤变成亩产1000美金”二是让城市消费者吃到安全、健康、优质的农产品 。
一个中心点是“数字化”就是通过各种技术要素 ， 实现农业生产、交易、物流供应链全过程有效记录、监控 ， 从源头到人的餐桌 ， 整个全链路呈现数字化、可视化、可双向追溯的服务 。
三个阶段则是：
1、 首先实现农产品从产品到商品、从商品到品牌的跨越 。
2、 农业金融服务 ， 包括农业供应链金融 ， 农业保险 。
3、 筹备农业种植过程数字化及相关支持 。 涉及农业技术、种子、化肥、农资设备租赁等服务体系 。
在遍地“数字化”“供应链”词汇的业界 ， 只看要点 ， 虽能明白目标情怀、战略及路径 ， 但很难一会到老菜的底气与这一单元竞争力 。
你需要知晓大国农业长期以来的基本面：大部分区域地块分散 ， 生产缺乏规模效应 ， 效率低成本难摊薄 ， 很多地方还靠天吃饭；农品种植靠习惯 ， 缺乏预测与透明；农品非标化 ， 品质难保障 ， 即便有区域特色 ， 也很难诞生富有竞争力的品牌；地域辽阔 ， 供应链半径长 ， 生鲜供应基础设施体系不够完善 ， 同时一二级批发导致利润被摊薄；农业技术粗放 ， 整体设备简陋 ， 缺乏精细化 。 此外 ， 农村金融发育弱 ， 小农经济维护尚可 ， 一旦扩张 ， 涉及设备与重投资 ， 就会遭遇诸多资金问题 ， 从而弱化农民基于土地的“双创”热情 。


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