【任正非】任正非有多牛？一句话震慑人大6位教授，顿时无言以对华为

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华为基本法众所周知，现在开一家公司是很简单的，确定公司的章程、管理人员及其相关的管理模式、对公账号，最后就是刻章，而且注册资金不一定要马上到位，约定一个时间就行了。但是要做好一家公司，一个企业却很不容易。
【【任正非】任正非有多牛？一句话震慑人大6位教授，顿时无言以对】比如华为，华为这几年频繁地出现在我们的视线内，即使不是科技圈的人都很好奇，究竟任正非是怎么样的一位高人？竟然能够在妻离子散的情况下“逆袭” ，而且就靠几个中年人集资的几万块钱。
这里就不得不提到华为的管理方法——《华为基本法》，这是华为的“管理大纲” ，像这种管理大纲，其实别的企业都有，比如最近几年在深圳崛起的一家教育机构思考乐。 1996年才被正式定位为华为的“管理大纲” 。
这个大纲有“承前启后”的作用，在96年之前，华为经历过代理交换机的风光，再到自研交换机的坎坷，最终研发成功；96年后，公司架构臃肿，又该何去何从， “诸侯割据” ，各自为政。
这部《华为基本法》跟华为市场部集体辞职下放、进入香港市场是齐头并进的，而且这部管理大纲是经由6位人大教授起草的，融合了华为公司摸打滚爬的经验，今天就透过这部大纲的凤毛麟角来一窥华为管理的精髓。
人才是永恒的话题当时负责的6位人大教授中，有一位叫做包政的教授。这位教授跟任正非在讨论人才是不是企业的核心竞争力的问题，当时任正非说出的话让6位人民大学的教授都哑口无言：“人才怎么能是企业的核心竞争力呢？对人才有效管理的能力才是核心竞争力。 ”
这句话当场把他们都震住了，就是小编自己都倒吸一口凉气，因为现在的中小型创业公司面临就是这个人才的问题。一直在说人才是第一生产力，究竟要怎么生产呢？那些厉害的人物怎么可能会进入一家初创公司？总不能“画大饼”吧。
同时，许多公司也不需要人才，反而是强调“流水”作业，把所有的工作都流程化，把原本可以成为人才的人变成可有可无的“螺丝” ，坏了换一个就行了，往往很多有“狼性”的员工最终屈服于所谓的流程，每天安安稳稳地打卡上下班。
《华为基本法》有两句话：认真负责管理有效的员工才是企业的宝贵财富；强调人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标。
现在有很多老板就怕员工增值以后“提桶跑路” ，反正转过身来专注于财务资本增值，而人员换了一波又一波。但是这里必须讲一个故事：
当年和珅还只是一个带刀侍卫，有一天，乾隆听报跑了犯人，大怒问道：“虎兕出于柙，龟玉毁于椟中，是谁之过欤？”和珅答：“典守者不得辞其责！”
人学到东西跑了，人才流失了，是谁的过失？——老板。因为有许多的老板为了使公司的财务增值，是以人才的贬值为代价的，试问一个员工怎么去应对将来失业的风险？人总是利己的；但如果老板将对员工的培养的当作是公司财产增值的一种情况就会完全不同。