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黄峥卸任CEO：年轻的拼多多还想更年轻( 三 )


其中 ， 繁星慈善基金“旨在推动社会责任建设和科学研究” ， 而出让的股份一部分用于“长期基础研究和社会公益等方面的探索” ， 一部分作为“未来管理层的补充激励” 。
任命CTO和成立基金会让很多人感到惊讶 ， 但如果你找来拼多多招股书对比 ， 会发现一切早在两年前就已注定：在“Corporate Social Rresponsibility”这一部分中 ， 明确指出要成立私人慈善基金 ， 支持科学研究、医学研究和前沿技术 。
黄峥卸任CEO：年轻的拼多多还想更年轻
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△拼多多招股书


拼多多是一家技术和创新驱动的公司 。 今年3月发布2019财年报时 ， 黄峥也提到 ， 拼多多平台研发费用为38.7亿元 ， 较2018年同期的11.2亿元 ， 增长247% 。 超过50%是技术工程师 ， 任命一个CTO为首席执行官也不奇怪了 。
本轮组织架构变动后 ， 黄峥依旧是拼多多最大的股东 。 内部信中 ， 他也说明了自己的去向：将花更多的时间和董事会制定公司中长期战略 ， 研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构 ， 努力从制度层面推进拼多多再上台阶 ， 逐步成为有国际竞争力的公众机构 。
其实拼多多上市后两年 ， 黄峥已经很少公开露面了 。 除了参与财报电话会议、每年一封股东信外 ， 公众很少看到有关他的消息 。
上市前夕 ， 《财经》杂志采访人员就曾尖锐地提问：你的员工说你基本不管业务 ， 也很少开会 。
而他的回答是 ， “（作为CEO） ， 你要想清楚一点 ， 你真的有这么厉害吗？绝大多数人在绝大多数方面都比我强 ， 我只在很少的方面比很少的人强” 。
因此 ， 作为CEO ， 黄峥实际上只做两件事：一是负责给公司输入价值观和文化 ， 以及为员工树立人生理想 。 二是管那些突然冒出来以前没遇到过 ， 也不知道分配给谁的问题 。
黄峥本科和研究生学的都是计算机 ， 早年他出来谈社交电商 ， 不止是谈渠道、媒介的变化 ， 更多地是谈分布式人工智能——少有创业者会讲这么细 ， 真去区分集中式AI和分布式AI 。
因此 ， 当被问到拼多多之外的期许时 ， 黄峥希望转型成真正意义上的科研人员 。 他甚至举了一个例子：一百美元纸钞上印的本杰明富兰克林 ， 此人做到40岁就不再涉足商业 ， 而是参与科研发明了避雷针——很巧 ， 今年黄峥也是40岁 。
以上所有动作 ， 包括黄峥卸任和放权给年轻人 ， 拼多多的股东或许早就预料到了 。 毕竟2018年6月黄峥给他们的股东信中 ， 就提到作为投资人可以期待的东西 。 总共只有两点 ， 一是“您有理由相信我们有极大的上升空间” ， 另一个就是“你应该可以期待一个充满激情的团队” 。


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