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黄峥卸任CEO：年轻的拼多多还想更年轻( 二 )


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从用户增长上看 ， 拼多多连续五个季度的增速一直在40%以上 ， 阿里巴巴从23%降到11% ， 京东则是从4%增到24% 。 京东当前用户数还比较少 ， 阿里巴巴的用户获取已经接近天花板 ， 拼多多还在一路狂奔 。
高速成长也带来了“甜蜜的烦恼”：公司业务可以高速发展 ， 但人员很难快速扩张 。 因此 ， 千亿市值的拼多多 ， 现在仅有6000个员工 。 根据财报 ， 拼多多员工的平均GMV为1.7亿——这应该是中国人效比最高的上市公司 。
2018年 ， 黄峥接受《财经》杂志专访时 ， 曾提到“很多事情来不及做 ， 人力也不够 ， 我们只能花最主要的经历做最主要的事情” 。 2019年 ， 他在拼多多四周年的讲话中 ， 也提到“人才建设是公司发展的另一大挑战”——这大概是黄峥唯一公开提到的挑战了 。

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年轻人才能推动互联网1957年 ， 毛泽东在莫斯科大学礼堂 ， 接见中国留苏学生代表 。 他走到讲台前沿 ， 发表了那场著名的演讲 ， “世界是你们的 ， 也是我们的 ， 但是归根结底是你们的 。 你们青年人朝气蓬勃 ， 正在兴旺时期 ， 好象早晨八、九点钟的太阳 。 希望寄托在你们身上 。 ”
这句话后来时常被人引用 ， 关于年轻人的讨论从未停止 。 高速发展的互联网行业更是如此 ， 拼多多2019财年报电话会议上 ， 黄峥宣布拼多多团队平均年龄27岁 ， 技术工程师占比始终维持在50%以上 。
今年2月 ， 职场社交平台脉脉调研了19家中国头部互联网公司 ， 得出的数据也佐证了这一点：互联网企业员工平均年龄为29.6岁 ， 其中拼多多和字节跳动平均年龄27岁 ， 属于最年轻化的公司 。

黄峥卸任CEO：年轻的拼多多还想更年轻
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黄峥也是在26岁时跟着段永平与巴菲特共进午餐 。 他后来回忆说 ， “巴菲特讲的东西其实特别简单 ， 是我母亲都能听懂的话 。 这顿饭对我最大的意义 ， 可能是让我意识到简单和常识的力量 。 ”
放在企业管理上 ， 一家高速发展期的企业需要更多年轻的力量 ， 这可能正是黄峥认为的常识 。 在拼多多飞奔的几年 ， 黄峥经常感慨 ， “更多年轻人应该承担公司发展责任” 。
比如 ， 拼多多四周年内部讲话中 ， 黄峥提出“人才建设”的挑战后 ， 也说到了解决方法：公司正处于快速发展期 ， 会看重年轻员工和年轻主管的成长 。
关于公司和员工的关系 ， 他打了个形象的比方：对拼多多这家公司 ， 一开始的团队是它的母亲 ， 把它创立孕育出来 ， 但这家公司不是黄峥个人的 ， 也不是员工的 ， 慢慢所有人要变成这家公司身上的细胞 ， 变成其组成部分 。
2016年 ， 他就在公众号中说 ， 好公司应该花力气去解决那些正确又难的问题 ， 而不是四处捡一大堆芝麻 。 因为“四处捡芝麻的心态往往是连芝麻都捡不到的” 。 年轻人的成长也同样 ， 不应该纠结休假、办公楼和食堂这些琐事 ， “先活下来才是最重要的” 。
黄峥表示 ， 拼多多最宝贵的资产是“人” ， 应该表扬、奖励和拥抱这些默默工作、创造价值的同事 ， “我们决定提高绝大多数团队成员的薪资 ， 而不是要求他们承担因为公共卫生事件所致的短期财务影响 。 ”
可见 ， 黄峥很早就关心年轻人的成长问题 。 外界看来40岁正是当打之年 ， 但或许在他看来 ， 拼多多很多年轻员工 ， 也已经到了承担更多责任的时候——有人需要更多鼓励和磨炼 ， 有人可能已经具备这样的实力 。

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今天的卸任 ， 上市前就已经说清楚了除了“高速换挡”和“交棒给年轻人” ， 拼多多这次组织架构调整 ， 还有几个变化：一是公司原CTO陈磊将出任首席执行官 ， 二是连同创始团队捐赠约2.37%的公司股份 ， 正式成立“繁星慈善基金”；三是黄峥将拿出个人名下拼多多上市公司的7.74%股份给到拼多多合伙人集体 。


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