怎样正确指导职场后辈
问题没有全看，大致就是作为一个前辈如何带一个刺头后辈的问题。我有个几个建议，一个是不用教的太细，让他有一定空间发挥，这种孩子通常是比较不喜欢别人给自己条条框框的。其次要在合适的时候给予批评，并且让他知道自己有很多不足，让他知道你有很多可以学习的前辈。如果他还是我行我素，这个时候最好有你的上级给他谈话，让他知道自己的考核很大程度是你对他的评价，几次一来他应该会配合你，但是职场什么人都有，有些孩子进来就很聪明会做人，也有不少孩子事情做不好，还对前辈指手画脚不尊重，这个时候就要看带新人和你的利益关系了，说白了工作成功是否与把新人带好有关系，有些单位很奇葩，带好新人也不说你的好，还要把你替换了，这种单位你替他拼了命带好新人又是为了啥
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