来了就是社会人
最近火爆全网的《隐秘的角落》 ， 是在广东湛江取景的 。电视剧火了之后 ， 这座旧称广州湾的城市 ， 被人们说是南方的青岛 。 在人教版小学语文三年级的课文《海滨小城》里 ， 作者笔下的湛江关于市容风貌的文字很少 ， 可能就是因为城市的面积太小了 。1955年底 ， 马明哲就出生在这个海滨小城 。昨天 ， 平安集团宣布 ， 马上65岁的马明哲辞去首席执行官 ， 继续担任董事长 ， 集团聘任姚波出任公司联席首席执行官 。马明哲并没有退休 ， 他还是平安集团董事长和舵手 ， 只是负责的领域 ， 变成了公司的战略发展和创新、人才培养、文化建设 ， 以及公司的重大事项决策等职责 。马明哲是1983年走出海滨小城到深圳的 。 那一年 ， 在深圳搞工程建设的工程兵们遇到了猛烈的台风艾伦 。乃悟看过一些老兵写的日记 ， 台风持续了24个小时 ， 掀翻了工地的卡车和工棚 ， 不知所措的士兵们把妻儿老小都绑在自己身上 ， 免得他们被吹走 。改革开放的阵地就是在这样的风雨里建立的 。 5年后的1988年 ， 中国第一家股份制、地方性保险公司平安保险成立 。那是一个神奇的年份 ， 平安和华为都在深圳蛇口诞生 ， 万科于这一年进军房地产 。 今天 ， 三家公司都成为了世界级的企业 ， 在世界500强排名中 ， 平安第29 ， 华为第61 ， 万科第254 。 它们有一个共同点：股权极为分散 ， 创始人都没什么股份 。上世纪80年代有很多企业迅速崛起后又极速衰落 ， 比如小鸭电器、乐华彩电等等 。 乃悟研究过他们失败的原因 ， 小鸭电器连续更换过4个董事长 ， 每个董事长上任都有一套船新的战略 ， 有的要做纳米材料 ， 有的要搞热水器和空调 。和小鸭一样 ， 乐华彩电5年换过5任总经理 ， 两家企业的迅速衰败和企业战略和人事不稳有着极大的关系 。也许是特定历史时期的产物 ， 深圳崛起的公司创始人们 ， 把做事看得比个人财富更重 。 马明哲说过 ， 平安姓社会 ， 属于全体股东 。马明哲持有的那点股份 ， 还是2015年证监会为了维护市场稳定 ， “逼”着上市公司高官们从二级市场买的 。这种“社会人”的精神 ， 创造了稳定的公司治理结构 ， 也创造了深圳乃至中国的经济奇迹 。 而且 ， 这些公司都有一个共识 ， 不能把成败寄托在一个人身上 。有人曾问过马明哲 ， 他最关心的三件事是什么 。 他说 ， “金融+科技、金融+生态”以及：持续的人才梯队培养机制 。现在 ， 平安拥有互联网用户达到5.3亿 ， 手里握着超过20家子公司 ， 业务辐射范围非常宽泛 。 他们的战略和模式都没有变化 ， 昨天平安集团的公告特意强调了这点 ， 而马明哲的职责范围首先就强调了战略 。所以 ， 只剩下了持续的人才梯队培养机制这件事 。深圳开发的话事人袁庚 ， 退休后曾担任平安名誉董事 ， 他说过 ， “我不参与平安的任何经营管理 ， 我的唯一使命 ， 就是要支持像马明哲这样有理想、有追求、敢想敢做的年轻人 ， 为他们营造一个好的干事业的环境” 。什么叫好的干事业的环境？很多人写过上世纪80年代的深圳初创期 ， 那是一个可以和领导拍桌子 ， 讲真话的环境 ， 也是一个有能者居之的环境 。经历过这些的马明哲一直想给员工们创造这样环境 ， 平安的企业文化里 ， 坚持危机感+包容为核心 ， 强调精诚协作文化、简单务实的作风 。这些都要靠稳定的人才梯队一代代传递 。据说 ， 马明哲经常想起袁庚的这些话 。 他曾经不止一次讲过 ， 如果有一天发现自己的身体和精力适应不了公司发展 ， 会退下来 ， 但要给平安留下一个可持续发展的平台和机制 ， 和一支能带领平安持续取得成功的优秀团队：希望平安创立100周年时的CEO会说 ， 我们最早那个叫马明哲的CEO干得不错 。他干的确实不错 ， 截止去年底 ， 平安集团的总资产超过8.2万亿 ， 年度净利润接近1500亿 ， 手持的、可投资的保险资金超过3.3万亿 。乃悟算了算 ， 加上姚劲波 ， 平安一共有三位联席首席执行官 ， 平均年龄不到47岁 。 这是一个更加年轻化和专业化的三人团队 ， 他们的履历和专业都不相同 ， 用平安自己的话说：优势互补 。“联席首席执行官”制度 ， 是平安集团2018年12月建立的 。 三个联席首席执行官 ， 分别管理公司的人事、科技和公司业务 ， 刚好对应了平安的“金融+科技”和“金融+生态”的战略 。这个联席机制挺好 ， 平安有联席CEO ， 华为有联席董事长 ， 万科有合伙人 ， 来了深圳的社会人都有美好的明天 。来源：星球商业评论 微信号：xqnews
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