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企秀云|【企秀云】方太：24年从未遇到过对手的百亿企业

消费全面升级的当下 ， 品牌们都在着力于研发高端智慧产品 ， 抢先占领未来高地 。 在国内众多家电企业中 ， 方太集团一直对于打造高端产品有着精益求精的工匠精神和深刻的执念 ， 对于很多中国家庭来说 ， 方太早已不再是一台台的油烟机等厨房家电产品 ， 而成为中国家庭追求高品质生活方式的标志和符号 ， 代表着一个家庭的生活品味和社会地位 。
在国内的众多厨电企业中 ， 起步略晚的方太是第一个营收突破百亿元的企业 ， 而这一目标在2017年度就已经达成 。 方太成立24年来 ， 成功开创了一条国产品牌高端化的道路 ， 体现出民族品牌的时代气质与责任担当 ， 而这背后的发展轨迹值得回顾与剖析 。
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走一条自己的路
【企秀云|【企秀云】方太：24年从未遇到过对手的百亿企业】起步于1996年的方太 ， 其实早已是中国市场上的知名厨电品牌 。 早在10多年前 ， 方太就通过"高端战略"驱动成为中国市场和中国家庭心目中的"高端厨电品牌" ， 至今已实现了连续11年的高端厨电市场领跑 。
让方太在厨电产业"异军突起"的力量 ， 正是在于方太集团董事长兼总裁茅忠群从进入油烟机行业的第一天起就确定的"愿景和使命"发展理念和"高端品牌"品牌定位 ， 走了一条中国家电企业过去"从来没有想过 ， 也从来没走过"的发展新路 ， 由此开创了一条由中国企业定义高端家电产品的先河 。
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茅忠群不会想到 ， 当年自己的那个"走一条自己的路"决定 ， 以"前无古人"的勇气与魄力 ， 带来了却是整个中国家电产业的"集体模仿"和"全面跟进" 。 纵观最近五年以来的市场格局 ， 无论是在厨电行业 ， 还是在整个家电产业 ， 方太及其所开创的"高端化"战略 ， 都已经成为所有家电企业研究和学习的对象 。
同样 ， 作为中国第一家将"儒家文化和思想"融入现代企业的经营管理的企业 ， 方太及其创始人茅忠群由此还在"企业管理创新"的新战场上 ， 开启一条"中西合璧"的中国特色企业管理体系创新的道路 ， 由此也通过"管理创新"为企业的"使命和愿景"驱动注入了源源不断的智慧和力量 。
坚守自己的那份初心
"让家的感觉更好" ， "做一台真正让用户满意的油烟机" ， 这既是方太对消费者的承诺 ， 更是茅忠群对于方太的承诺 。 最终也让方太在10多年来家电行业持续不断出现的"多元化"扩张诱惑中 ， 在激烈的市场份额和利益争夺引发的"低价格混战"之中 ， 可以"心无旁骛"地追逐自己的初心 ， 坚持在产品技术和功能上的不断创新 。
更为重要的是 ， 方太不只是通过一台台高品质的厨电产品满足快速变化的消费需求 ， 更通过自身对于产品品质、技术和用户需求的坚守 ， 释放出一家中国企业独有的"品牌理念与文化味道" ， 以不断升级迭代的好产品改变和引领不断变化的消费需求 ， 最终建立一代又一代人的全新生活方式 。
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24年来 ， 茅忠群不仅始终坚守这份"初心" ， 推动着中国的油烟机完成了从"技术引进"向"自主创新"的跨越 ， 不仅推出了以"高效静吸"、"自动巡航""蝶翼环吸"等一大批面向中国家庭和中国厨房的油烟机创新技术和功能 ， 朝着"让家的感觉更好"目标一步步迈进 。
又不满足于对于油烟机外观和功能的革新 ， 开始谋求对传统欧式油烟机和近吸式油烟机展开一轮"颠覆"式创新——推出了具备"自动隔烟屏"功能的近吸式油烟机 ， 发现了"黄金控烟区"并完成了对油烟的"禁飞区" 。 同时在时隔10多年时间完成了对欧式油烟机的两次重新定义——通过环吸蝶翼板技术 ， 改变了传统欧式油烟机"直来直去"的排烟方式 ， 通过"环绕立体吸烟"方式实现了自我创新价值的释放 。


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