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格式化孤单|、会办事：人生必备的3大为人技巧，为人三会—会做人、会说话( 四 )


结语
学会做人、学会说话、学会办事 ， 是三大为人技巧 ， 缺一不可 。 会做人 ， 要学会办事;会办事 ， 要先学会做人 。 同时 ， 会说话也是会办事和会做人的重要内涵 ， 掌握了说话的技巧 ， 做人可以做得练达 ， 办事可以办得圆满 。 所以说 ， 掌握了这三大技巧 ， 也就掌握了成功的金钥匙 ， 人生一定会过得美满和精彩 。 这本书的理解归纳就基本描述完毕 ， 如果你对这本书内容感兴趣 ， 不妨读读全书 。 从原著中感受其中的奥秘 ， 又将是一份不小的收获哦！
1、做事要有自己的思路和想法并付诸实施
俗话说“凡事预则立、不预则废” ， 也就是说 ， 要做任何事情 ， 我们必须有想法和总体规划 ， 就像写一篇文章 ， 我们必须有一个大纲和一个计划 。 在做某事之前 ， 你应该有一个线索和计划 ， 并且一步一步地练习 ， 结果肯定不会出错 。
2、活永远是给自己干的
每个人都学过哲学 。 内因是事物发展的根本动力 ， 外因是事物发展的条件 ， 内因起着决定性的作用 。 做事也是如此 。 如果你想做某事 ， 你会做得很好很快 ， 而且你不会感到累 。 如果是别人让你这么做的 ， 你总会觉得这和你自己没什么关系 ， 而且效率低 ， 没意思 。 我认为 ， 无论是我的工作还是领导或其他人分配的工作 ， 我们都应该意识到“工作总是为自己做”的思想 ， 从主观和内部因素对工作有一个正确的理解 ， 不要害怕困难 ， 把每一件事都当作锻炼自己的机会 ， 用心去做 ， 在工作中找到快乐和成就感 ， 因为别人永远不会拿走他们所获得的 。
3、要养成好的工作习惯并坚持下去
良好的工作习惯对生活有益 ， 但坚持下去很重要 。 近年来 ， 我在实际工作中养成了许多良好的工作习惯 ， 如记工作笔记、写会议纪要、建立费用账户、写会议议程、定期整理资料、每月制定工作计划和安排、一起讨论大事等 。 这些是经验的总结和丰富 。 有些人坚持这样做并获得了很多 。 有些人三天打鱼 ， 两天晒网 ， 收获不多 。 有些人只是嘲笑这些工作习惯 ， 停滞不前 ， 没有细节决定命运 。 良好的工作习惯是细节 。 你学习和积累的越多 ， 收获就越大 ， 进步就越快 ， 这将有助于你在职业生涯中取得巨大成功 ， 改变你自己的人生命运 。
4、保持谦虚和学习的态度
我们总是不喜欢在别人面前说我们不知道 ， 好像我们不知道什么似的 。 因此 ， 为了挽回面子 ， 所有的事情都假装很清楚 ， 所以许多不知道如何假装理解的人出现了 ， 那些对工作、生活和学习不负责任的人 ， 以及对自己不负责任的人 ， 但是他们不知道这样的行为在智者眼中是多么可笑 。 然而 ， 我们大多数人不想让人们失败 ， 所以他们基本上不会被暴露 。 他们害怕过了很长一段时间 ， 这些人心里不再软弱 ， 而是认为他们什么都知道 ， 什么都知道 。 最终 ， 他们获得了一点知识 ， 工作中一片混乱 ， 他们只会变成不到半瓶 。 我们需要知道 ， 即使是有学问的人也有他们不知道的东西 。 我们需要始终保持谦虚和学习的态度 。 当我们遇到不理解的事情时 ， 我们应该主动学习并寻求建议 ， 直到我们理解为止 。 我们应该一个一个地吃饭 ， 一步一步地走 。 我们应该脚踏实地 ， 脚踏实地 ， 以脚踏实地的工作态度赢得领导和同事的信任 ， 取得事业成功 。
5、要培养自己独立解决问题的能力
我们每个人手头都有一份工作 ， 并定期调整和轮换我们的业务 ， 目的是培养我们独立解决问题的能力 。 就像土地承包责任制一样 ， 我们的工作是把我们的土地分成三部分 。 我们必须有独立的能力 ， 不要有依赖和依赖的心理 ， 并逐步摆脱同事和领导的拐杖 。 我们必须自己走路和吃饭 。 如果我们遇到困难 ， 我们会盲目地向别人求助 。 我们的思维会变得迟钝 ， 我们会变得依赖 。 我们将落在大山后面 ， 依靠每个人去奔跑 ， 依靠别人 ， 而不能依靠我们的一生 。 然而 ， 如果你依靠自己的能力去解决你遇到的一切 ， 你可以通过反复训练来提高你的能力 ， 这样你就有力量独立解决问题 。 做事情的时候 ， 我们应该多想想如何做得更好 ， 如何做到万无一失 。 你不可能有问题 ， 但是问问你自己心中的其他同事和领导 。 首先 ， 你应该问问你自己对这个问题的看法 ， 它是否能在你自己的能力范围内得到解决 。 如果可以解决 ， 有两个、三个甚至更多的解决方案 ， 哪一个是最好的？如果它超出了你自己的能力和权威 ， 如果你向同事和领导寻求建议 ， 你有自己的想法和建议 ， 而不是把问题扔出去吗？在今后的工作中 ， 我们应该培养每个人独立奋斗的能力 。 你要从头到尾对分配给你的所有任务负责 。 如果你不努力 ， 你可能永远不会长大 ， 永远不知道你有多大的潜力 。


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