Live800咖啡馆、便利店,宜家转型动作不断,你的客服也该变了


_本文原题:咖啡馆、便利店 , 宜家转型动作不断 , 你的客服也该变了
宜家作为目前全球最大的家居用品零售商 , 近年来在全方位转型方面一直是动作不断 。
2016和2017年 , 先后在温州和北京新建提货订货中心;2018年12月 , 宜家在台北开出全球首家百元店;2019年8月 , 在广州开设首个宜家咖啡馆;2019年9月10日 , 国内首个"宜家烘焙工坊"正式落户宜家上海徐汇商场;2019年 , 在台湾开设全球首家快闪酒店IKEApop-uphotel;2019年开始布局仅有常规门店5%—10% , 开设在市中心的迷你店..........
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近期引人关注的是则是宜家便利店 。 6月8日 , 宜家再添"首店" , 在东京原宿开设了首家"家居+便利店综合店" , 据了解 , 这家店分为上下两层 , 面积2500平方米 , 一楼镶嵌了宜家"便利店" , 并设有属于家居零售的睡眠区、收纳区 。 二楼则设有"放松区"和"烹饪区" 。 业界认为 , 宜家在一楼设置便利店区域 , 是一大创举 , 可以此作为流量入口笼络更多的消费者 , 为其主体家居业态导流 。
"闲不住"的宜家 , 频繁动作的背后是压力重重 , 据财报数据 , 宜家在2015财年销售额增速达到27.9%的顶峰后 , 宜家中国市场的销售额增速便持续下滑 。 在截至2019年8月末的2019财年 , 宜家在中国市场的销售额为157.7亿元 , 同比增长8.01% 。 而在2016-2018财年 , 宜家在中国市场销售额的增速分别为19.4%、14%和9.6% , 宜家此前的大象模式在现在的市场发展中显得越发吃力 , 不得不做出改变 。
"我们正处于为期四年的转型期 , 过去75年 , 我们一直沿用相同的商业模式 , 2018~2022年 , 我们将彻底改变公司 , 为下一个75年作准备 。 "此前宜家母公司Ingka集团首席执行官柏登公开表示 。
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作为国际巨头的宜家在不断探索"变革"之路 , 以期在不断变化的市场中屹立不倒 , 这也带给广大企业一些思考 , 不断前进拥抱变化才能立于不败之地 , 贸然变革可能会有风险和动荡 , 但企业也应稳中求变 , 从客服开始改变是个不错的选择 。
过去企业仅仅将客服当做无门槛的沟通桥梁而忽视客服的营销作用 , 但事实上互联网+时代的到来给客服赋予了更多的职能 , 客服应是企业利润的源泉而不再是企业成本的消耗 。 如何从客服开始改变?深耕于在线客服行业17年的Live800在线客服系统给出了一些思路 。
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