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名下|赤水河畔酿出3760亿 贵州茅台晋级全球品牌价值第18名下一站：面向世界，讲好茅台故事( 二 )


为了保证品质和口感 ， 茅台不仅培育了一支优秀的工匠队伍、一支出色的酿酒工程师团队 ， 还拥有了全球先进的酿造分析设备和数据检测体系 。 因此茅台企业文化坚信 ， 只有酿造全世界最出色的酒 ， 才是品牌价值增长最坚实的基础 。
简而言之 ， 惟酒出色 ， 是茅台价值根基 ， 坚实的根基之下 ， 如何始终保持进步 ， 则是文化共识与协同 。
在与Brand Z总裁王幸对话时 ， 李静仁表示：“茅台所在的赤水河流域 ， 是最近几年全球烈酒市场最活跃的产业带 。 过去十年 ， 中国消费者的口感 ， 因为酱香型白酒更好的品质、更好的饮酒后的体验 ， 而慢慢改变 。 尤其是最近五年 ， 以茅台为龙头的酱香型白酒 ， 在中国烈性酒市场成为潮流 。 越来越多企业 ， 开始生产这种工艺更加复杂、成本更高的白酒 ， 让酱香型白酒的粉丝也越来越多 。 ”
“最近两年 ， 我们启动‘文化茅台’战略 ， 希望在全球化格局下 ， 以国际视野化和世界眼光来塑造企业形象和气质 ， 给不同文化背景下的消费群体 ， 带来特殊的文化体验 。 不久前 ， 我们还出面动员邀请另外六家同行 ， 在茅台签署世界酱香型白酒核心产区企业共同发展宣言 ， 要为赤水河沿岸产区的成长 ， 营造更好的条件、制定更严的标准、树立更好的声誉、承担更多的责任 。 我相信 ， 随着合作的深入 ， 茅台的品牌影响力 ， 将会赢得更多机会和空间 。 ”李静仁对茅台未来的发展 ， 充满信心 。
经过数十年的发展 ， 如今的茅台品牌已经进入到一个新的历史阶段 。 在中国 ， 消费者十分认可茅台对于品质的坚守 ， 将茅台作为中国酒类饮品的标杆 ， 这是一种难得的信赖和荣誉；在国际上 ， 茅台也已经成为最为外商熟悉的中国制造业品牌之一 ， 建立了广泛的渠道 ， 具备了一定影响力 。
站在全球烈酒金字塔尖 ， 如何进一步把中国烈酒 ， 中国白酒文化进一步传递给全世界 ， 让不同国家的人群享受、甚至爱上白酒这种美好的“饮品” ， 李静仁分享了茅台全球化的战略 ， 其指出：“目前 ， 茅台在国际市场的短期目标是继续稳固海外华人市场 ， 并通过华人消费群体的带动 ， 使茅台酒的知名度辐射至更多元文化的消费群体 。 中期目标是要把茅台海外市场的占比进一步提高 ， 并让我们的产品能在更为国际化的社会中形成相对稳定的需求和消费习惯 。 ”
全球视野：对标强者 学习与超越
虽为高端白酒 ， 但作为消费品 ， 其价值属性就离不开量与价！近年来 ， 当不少白酒品牌打价格战 ， 选择大众市场路线时 ， 茅台始终如一 ， 坚持自身定位 ， 不打价格战 ， 以保证消费者喝茅台时 ， 能够留下美好的记忆、难忘的口感 ， 以及特殊的文化体验 。
2019年 ， 贵州茅台实现营业收入889亿元 ， 是2000 年上市初收入规模的80多倍 ， 2019年实现净利润412亿元 ， 也是2000年上市初归母净利润的160余倍 ， 无论从收入规模和利润水平 ， 贵州茅台收入和利润规模均远超行业其他白酒企业 ， 公司经营业绩独占鳌头 。
业绩持续的高增长 ， 也让贵州茅台在资本市场充分享受估值溢价 ， 截至2020年7月1日盘中 ， 贵州茅台股价一度突破1500元大关 ， 总市值达到1.89万亿左右 ， 不仅坐稳A股第一市值 ， 也是全球食品饮料公司市值第一 ， 而排在贵州茅台后面的 ， 正是熟知的可口可乐和百事 。
超越强者 ， 标志一家企业一个新的起点 ， 但是在茅台的眼里 ， 与强者竞争 ， 依旧是不断学习、相互借鉴优秀发展经验的过程 。
李静仁就坦然表达：“贵州茅台的市值超过可口可乐 ， 并不一定说明我们比可口可乐做的更好 。 这当中 ， 有疫情时期资本市场变动起伏的特殊因素 ， 也有历史变化的偶然 。 因此 ， 越是这个时候 ， 我们越是要谨慎地对待自我 ， 认真梳理包括可口可乐、帝亚吉欧、苹果、特斯拉、华为等等在内 ， 众多中外优秀公司的优势与智慧 。 我们最看重的 ， 是企业自身 ， 有无修正缺点、不断成长的能力 。 我们最关注的 ， 是产品质量是否保持稳定 。 我们最用心的 ， 是服务体验 ， 有无更好的提升 。 ”


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