心理学与UX:借鉴B2C,B2B设计师需要学会建立信任


与B2C用户不同 , B2B的消费者有其独特的担忧 , 例如严格的预算 , 与销售代表的联系以及安抚多个利益相关者的需求 。 但是 , 降低购买复杂性和增加信任度对B2B电商网站与B2C电商网站来说都同样重要 。
心理学与UX:借鉴B2C,B2B设计师需要学会建立信任
本文插图
我们对B2B网站普遍存在误解 , 即认为它们不受适用于B2C网站电商规则和可用性标准的约束 。 事实上 , B2B设计团队也应该考虑用户的需求 , 并遵循可用性原则来解决客户的需求并建立信任 。
使用B2B网站的业务专业人员也在大量的B2C网站上购物 , Jakob Nielsen的互联网用户体验定律指出 , 用户会从他们访问的大多数网站中形成自己的心里模型期望 。 常见的电商用户体验建议 , 同样可以帮助B2B网站设计团队与用户建立信任 。
一、独特的B2B约束
企业在B2C网站上建立客户信任所采用的许多用户体验原则也同样可以应用于B2B 。
但是 , B2B消费者与B2C相比 , 往往有其他额外的约束:
1. 高转换成本
通常 , 公司必须与其竞争对手解除另一份合同 , 才能购买B2B产品 。
为服务或产品切换到新公司的相对“成本”可能很高 , 原因如下:
(1)终止费用
因终止合同而产生终止费用或其他罚款
(2)数据成本
如果客户切换到新的服务提供商 , 则会因为失去访问权限或其他特权而产生数据成本
(3)转移成本
将遗留项目(数据、文件、材料、案例、人员等)转移到“新”供应商的成本
2. 购买决策的复杂性
尽管网站的出现让购买过程变得非常简单 , 但购买者往往得到的不仅仅是一个产品——他们还得到其他的如服务、维护和支持等其他附加价值 。
这些方面使决策变得复杂 , 即使在最好的情况下也是如此 。 决策的复杂性意味着它需要大量的工作记忆和知识 , 换句话说 , 需要很高的认知负荷 。
在本文中 , 我们将讨论如何通过有效地解决三类独特的影响因素来与B2B消费者建立持久的客户关系:

  • B2B企业的预算和定价
  • 联系销售代表
  • 向多个利益相关者进行内部销售
二、B2B企业的预算和定价
与B2C用户一样 , B2B客户通常对价格也很敏感 。 然而 , B2B预算比个人预算更难处理 , 原因如下:
  1. 通常由高管或其他高层做决策 , 而不是研究或购买产品的人
  2. 已获批准 , 通常一年以内不能重新申请
  3. 复杂 , 因为还包括长期支持或维护服务等其他元素
想象一下 , 一个B2B消费者提交了他的提案并获得了预算的批准 , 但是 , 在与销售人员沟通之后 , 他确定了一个与最初确定的方案更好的解决方案 , 但是这个方案却更加昂贵 。 他可能没有权力增加预算 , 或者可能需要到下一个年度来增加财政预算 。 由于这些具有挑战性的预算限制 , B2B消费者需要知道 , 他们的购买决策不会导致意外的开支 。
1. 问题
企业必须清楚B2B环境中的定价 , 才能向用户保证企业的行为是透明的 。 实际上 , 第一个显示定价的网站才可以“锚定”用户的期望(参考锚定效应) 。
另一方面 , 许多B2B网站都努力避免设置错误的期望报价 , 而是试图通过隐藏所有价格并鼓励用户“请求报价”或“联系销售”来获取价格来吸引潜在客户 。 但是 , 这种隐藏价格的策略反而阻止了用户 , 原因有三:
(1)额外增加了步骤
增加了额外的步骤 , 从而增加查找价格的交互成本 。 这种额外的步骤可能会导致用户离开网站去研究同行业的价格 。
(2)感觉负担不起(不管这个人的预算是多少)
正如那句老话所说 , “如果你非得问……那它可能太贵了 。 ”隐藏价格会给人一种“太可怕”而无法展示于人前的印象 。 用户必须在某个时刻能够了解价格 , 隐藏价格只会加剧冲击(尤其是如果他们的定价与竞争对手的定价不同–锚定效应) 。


推荐阅读