标杆学习|樊辉老师：原华为金牌产品经理、研发总监、BLM业务战略规划七步法首创者
樊辉老师简介
实战型IPD咨询顾问
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原华为金牌产品经理、研发总监
BLM业务战略规划七步法首创者
华为产品创新和研发管理经验的传教士
樊辉老师实战经验
樊辉老师 ， 产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师 。 十五年以上产品研发管理经验 ， 其中包括十年以上华为工作经验 ， 曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务 。 在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验 ， 所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1 ， 所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉 。
樊辉老师授课风格
樊辉老师在产品开发与研发管理的咨询和培训过程中 ， 主持了多家企业的产品与技术战略规划、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理体系的咨询、培训和实施辅导 。 樊辉老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点 ， 深厚的理论基础结合丰富的实战经验 ， 开发出大量简单实用的定制化流程、工具和方法 ， 追求局部突破与全面优化的融合、市场拉动与技术驱动的融合、人才培养与业务发展的融合 ， 樊辉老师的咨询效果和培训风格深受客户好评 。
樊辉老师擅长领域
产品战略规划、用户（客户）需求开发与管理、精益产品创新与开发、产品与技术开发体系的构建、研发项目管理、研发绩效管理、研发三大核心人才（产品经理、项目经理、开发经理）的培养、互联网时代研发领导力的转型与提升等 。
樊辉老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点 ， 深厚的理论基础结合丰富的实战经验 ， 开发出大量简单实用的定制化流程、工具和方法 ， 追求局部突破与全面优化的平衡、市场拉动与技术驱动的平衡、人才培养与业务发展的平衡 ， 樊辉老师的咨询效果和培训风格深受客户好评 。
樊辉老师主讲课程
《聚焦四个重组 ， 构建基于IPD的卓越研发体系》
《BLM业务战略规划七步法》
《BLM业务战略规划与解码工作坊》
《成果导向的需求挖掘与需求管理成功实践》
《有责无权下的成功项目管理五法则》
《项目管理五法则及项目复盘工作坊》
樊辉老师授课见证
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