瑞幸被判“死刑”( 四 )
在新零售分析师肖海燕看来 , 瑞幸的部分资产和模式 , 最重要的是用户数据和门店网络 , 可能会吸引此前一些本土竞争对手 。
媒体作者书航则认为 , 瑞幸的门店网络进可攻退可守 , 可以转型为便利店、前置仓、代收点、体验站等 , 比较适合像美团这种比较缺乏线下布点的大企业 。
路透社在此前报道中透露 , 百胜中国、喜茶和Tim Hortons(以下简称“Tims”) , 是瑞幸三个潜在买家 。 不过 , 百胜中国和喜茶均否认了收购 , Tims至今对传闻尚未回应 。
从某种层面来看 , Tims确实与瑞幸存在一定的整合空间 。
Tims作为加拿大国民品牌 , 自2019年首次进入中国市场后 , 至今已在中国开出近50家门店 。 价格定位上 , Tims比星巴克便宜 , 更为亲民且大众 , 与瑞幸相差不大 。 目前Tims咖啡有两个系列 , 鲜萃咖啡系列15元起 , 意式咖啡系列在20~30元之间 。
在选址规划层面 , Tims也与瑞幸类似 , 从咖啡市场成熟的一线城市开始 , 瞄准写字楼、商圈等咖啡消费人群密集的位置 , 快速渗透 。
更值得注意的是 , 今年5月份 , Tims在其官方微博宣布获得腾讯投资 , 并表示将加速市场拓展 , 计划在全国开设1500多家门店 。
据Tims中国市场CEO卢永臣向媒体表示 , Tims和腾讯合作的重点方向 , 更倾向于数字化 , 包括微信小程序、会员体系以及手机点单等功能 。
此外 , 有媒体报道称 , 今年Tims还将推出只在中国开出的门店类型:更侧重外带/外送的小型快捷门店Tims GO , 以及测试创新产品的Tims Lab 。
照此来看 , 瑞幸的用户数据和门店网络 , 对于Tims存在非常大的协同价值 。 不过 , 业务层面存在整合空间 , 并不代表整体调性协调一致 , 毕竟Tims在中国定位还是偏向于提供“好的环境” , 除非Tims是想学习星巴克“啡快”业务 。
对于接盘者来说 , 能够吞下瑞幸4000家门店并非轻而易举 , 同时 , 接盘者还要应对以便利之名的潜在咖啡对手的竞争 。
对于瑞幸来说 , 它还面临着诸多不确定性 , 接盘之路并不平坦 。
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