「刘强东」小腿坚强的人腰才会挺,马云和刘强东为什么都那么重视基层?


「刘强东」小腿坚强的人腰才会挺,马云和刘强东为什么都那么重视基层?
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「刘强东」小腿坚强的人腰才会挺,马云和刘强东为什么都那么重视基层?
做企业就是做组织者 , 人越多、企业越大 , 就越考验老板的管理能力 。
一般来说 , 一个企业可以分为上中下三个层次 , 这就像是金字塔一样 , 最上面就老板一个 , 中间是管理层 , 下面是执行层 。
阿里巴巴也是分为三个部分 , 比如马云是M10级别 , 蔡崇信等人是M9级别 , 阿里的组织体系分腿部、腰部、头部三级 , M1到M3是腿部 , M4到M5是腰部 , 依此类推 。
马云强调 , 小腿不坚强的人 , 腿是不可能强的 , 腿不强腰就不强 , 腰不强人就站不直 , 站不直就容易气脉不通 , 脑子不清醒 。 小腿坚强的人腰会挺 , 腰挺的人胸挺 , 人挺了以后 , 大脑就会清醒 。
所以 , 执行层是根基 , 万万不能有失 , 不然上面就是空中楼阁 。
道理都明白 , 可在很多企业老板那里 , 当然是身边的管理层最重要 , 因为事情都是交给他们去办的 , 老板也不在意最下面的人——反正很“便宜” , 可以随时像螺丝钉一样更换 。
这种认知也不能说很坏 , 因为大多数企业都是中小企业 , 它们也做不了太大的规模 , 它们好像是有一个天花板 , 当企业发展到一定阶段就停滞不前了 , 看似也在忙碌、努力 , 但实际一直是在维持而已 。
我见过许多这样企业老板都是在追求对外投资或享受 , 企业更进一步是很难了 。
不过 , 如果企业想要继续发展 , 那么组织体系就必须要有真正的改变 , 而改变是从老板的认知开始的 。
要知道 , 企业有自己的客观规律 , 所谓规律就是不以个人意志、喜好而转移的 , 马云“腿部、腰部、头部”的分级就是规律之一 。
大概英雄所见略同 , 马云重视基层 , 刘强东也是重视基层 , 从某种意义上 , 刘强东表现的甚至是更亲近基层员工 。
众所周知 , 刘强东喜好下基层 , 他对基层的快递员特别好 , 有一次他去宿迁的配送站视察 , 发现一个宿舍住了四到六个人 , 他气得想骂人 , 刘强东当场表态 , “京东的员工宿舍 , 每间最多只能住两个人 , 工作满三年以上的员工 , 每人单独一个房间 。 ”
刘强东说过很多遍 , “要让员工、让兄弟们活得有尊严” , 很多时候 , 这个“兄弟”大都是指庞大的基层员工 。
在京东 , 刘强东看起来是跟基层员工打得火热 , 他经常放下大老板的身段陪兄弟们喝酒 , 在觥筹交错中听取员工的反馈 , 有问题就记在本子上 , 喝完酒就马上倒逼中高层解决问题 。
【「刘强东」小腿坚强的人腰才会挺,马云和刘强东为什么都那么重视基层?】其实 , 除了刘强东的情怀和浓重感情色彩之外 , 刘强东这种重视基层的态度也是保证京东完全听他指挥的策略 。
用人做事 , 做事用人 , 企业说到底还是要靠一个个员工去做事 。 再好的战略没有人执行也白搭 , 马云说三流的点子一流的执行 , 就是强调基层的重要性 。
基层是什么 , 就是根基啊 。
在京东 , 不管是高层还是中层 , 流动快都不是多大的事 , 在某种程度上 , 中层管理都是被企业体系化了 , 在整个大系统中 , 几个高层和中层的离职根本掀不起什么浪花 。
比如刘强东事故后 , 京东走了好几个CXO , 那又怎么着 , 京东一切照旧 , 当然 , 这也不完全是基层稳定的缘由 , 刘强东对企业的强大控制力也很关键 , 但重视基层是没错的 。
相比京东 , 阿里巴巴的组织流动更快 , 体系更完善严密 , 阿里的组织能力是首屈一指的存在 , 阿里人自己也说一个业务、团队 , 换一个总监、副总裁一点影响都没有 。


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