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「刘强东」小腿坚强的人腰才会挺，马云和刘强东为什么都那么重视基层？


「刘强东」小腿坚强的人腰才会挺，马云和刘强东为什么都那么重视基层？
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「刘强东」小腿坚强的人腰才会挺，马云和刘强东为什么都那么重视基层？
做企业就是做组织者 ， 人越多、企业越大 ， 就越考验老板的管理能力 。
一般来说 ， 一个企业可以分为上中下三个层次 ， 这就像是金字塔一样 ， 最上面就老板一个 ， 中间是管理层 ， 下面是执行层 。
阿里巴巴也是分为三个部分 ， 比如马云是M10级别 ， 蔡崇信等人是M9级别 ， 阿里的组织体系分腿部、腰部、头部三级 ， M1到M3是腿部 ， M4到M5是腰部 ， 依此类推 。
马云强调 ， 小腿不坚强的人 ， 腿是不可能强的 ， 腿不强腰就不强 ， 腰不强人就站不直 ， 站不直就容易气脉不通 ， 脑子不清醒 。 小腿坚强的人腰会挺 ， 腰挺的人胸挺 ， 人挺了以后 ， 大脑就会清醒 。
所以 ， 执行层是根基 ， 万万不能有失 ， 不然上面就是空中楼阁 。
道理都明白 ， 可在很多企业老板那里 ， 当然是身边的管理层最重要 ， 因为事情都是交给他们去办的 ， 老板也不在意最下面的人——反正很“便宜” ， 可以随时像螺丝钉一样更换 。
这种认知也不能说很坏 ， 因为大多数企业都是中小企业 ， 它们也做不了太大的规模 ， 它们好像是有一个天花板 ， 当企业发展到一定阶段就停滞不前了 ， 看似也在忙碌、努力 ， 但实际一直是在维持而已 。
我见过许多这样企业老板都是在追求对外投资或享受 ， 企业更进一步是很难了 。
不过 ， 如果企业想要继续发展 ， 那么组织体系就必须要有真正的改变 ， 而改变是从老板的认知开始的 。
要知道 ， 企业有自己的客观规律 ， 所谓规律就是不以个人意志、喜好而转移的 ， 马云“腿部、腰部、头部”的分级就是规律之一 。
大概英雄所见略同 ， 马云重视基层 ， 刘强东也是重视基层 ， 从某种意义上 ， 刘强东表现的甚至是更亲近基层员工 。
众所周知 ， 刘强东喜好下基层 ， 他对基层的快递员特别好 ， 有一次他去宿迁的配送站视察 ， 发现一个宿舍住了四到六个人 ， 他气得想骂人 ， 刘强东当场表态 ， “京东的员工宿舍 ， 每间最多只能住两个人 ， 工作满三年以上的员工 ， 每人单独一个房间 。 ”
刘强东说过很多遍 ， “要让员工、让兄弟们活得有尊严” ， 很多时候 ， 这个“兄弟”大都是指庞大的基层员工 。
在京东 ， 刘强东看起来是跟基层员工打得火热 ， 他经常放下大老板的身段陪兄弟们喝酒 ， 在觥筹交错中听取员工的反馈 ， 有问题就记在本子上 ， 喝完酒就马上倒逼中高层解决问题 。
【「刘强东」小腿坚强的人腰才会挺，马云和刘强东为什么都那么重视基层？】其实 ， 除了刘强东的情怀和浓重感情色彩之外 ， 刘强东这种重视基层的态度也是保证京东完全听他指挥的策略 。
用人做事 ， 做事用人 ， 企业说到底还是要靠一个个员工去做事 。 再好的战略没有人执行也白搭 ， 马云说三流的点子一流的执行 ， 就是强调基层的重要性 。
基层是什么 ， 就是根基啊 。
在京东 ， 不管是高层还是中层 ， 流动快都不是多大的事 ， 在某种程度上 ， 中层管理都是被企业体系化了 ， 在整个大系统中 ， 几个高层和中层的离职根本掀不起什么浪花 。
比如刘强东事故后 ， 京东走了好几个CXO ， 那又怎么着 ， 京东一切照旧 ， 当然 ， 这也不完全是基层稳定的缘由 ， 刘强东对企业的强大控制力也很关键 ， 但重视基层是没错的 。
相比京东 ， 阿里巴巴的组织流动更快 ， 体系更完善严密 ， 阿里的组织能力是首屈一指的存在 ， 阿里人自己也说一个业务、团队 ， 换一个总监、副总裁一点影响都没有 。


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