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谱润投资|谱润投资董事长：自主创新是一条必须要走又很漫长的路

近日 ， 谱润投资董事长周林林在接受****采访人员专访时表示 ， 中国科技要摆脱被动局面需要走三条路 。 第一条是自主创新 ， 这是一条需要走20-30年的长路；其次 ， 积极从海外引入人才 ， 不仅仅局限海外中国人 ， 还需要引入各国国家的人才；第三 ， 通过资本并购的方式把海外的一些技术搬到中国来 ， 这方面空间在变小 ， 但依然还是有些空间 。
据介绍 ， 谱润投资创办于2002年 ， 专注于中国的先进制造、现代服务、大健康、大消费领域的股权和并购投资 ， 目前在运作的两只基金中 ， 人民币基金规模为数十亿元 ， 美元基金为数亿美元 。 谱润投资过往的投资案例包括水晶光电、利尔化学、上海钢联、隆基股份等 。
谱润投资|谱润投资董事长：自主创新是一条必须要走又很漫长的路
本文插图

谱润投资董事长周林林
中国科技创新三条路
周林林认为 ， 自主创新是一条必须要走但同时又是漫长的路 ， 预计要走20-30年 。 要通过政府资源、民间资源、社会资源来支持创新 。 国家集成电路产业投资基金和科创板 ， 都是支持自主创新的很好方式 。
“人才很重要 ， 因为我们很多自主创新 ， 我们的人才还跟不上 ， 还是需要海外的 。 这种人才要全方位引进 ， 包括日本人、韩国人、欧洲人、美国人 ， 不要仅仅局限于中国人 ， 要提升 。 ”周林林称 ， 海外引才不应局限于中国人 。
另外一条路 ， 是并购 。 谱润投资的业务之一 ， 便是帮被投项目做“国际并购+产业整合” 。
“三条路一定要结合起来 ， 自主创新是比较漫长的 ， 但你必须要有；第二引进人才 ， 可以加速；第三个我们有机会把它搬到中国来 ， 那更快了 。 ”周林林认为 ， 第一条路大基金和科创板已经在做了 ， 而且效果很不错 ， 第二条路国家也在做 ， 但还是要扩大引才范围 ， 第三条谱润投资等投资机构也正在做 。
周林林说 ， 大基金这几年对半导体领域的投资布局 ， 对中国半导体产业的发展起到了积极的推动作用 ， 未来政府应该更多通过基金平台来扶持产业 ， 而不应该自己直接去扶持 。
“科创板使得一些中小企业对接了资本市场 ， 对接了社会资本；科创板保持了足够的活跃度 ， 这样使得投资机构特别是风险投资机构有一定的退出渠道 。 ”周林林这么评价科创板的作用 。
不过 ， 眼下开展跨国并购的机会正在变小 。 周林林建议 ， 在目前情况下 ， 企业应先做好本土“小世界” ， 抓住产业链重构的机遇 ， 同时在本土外的“大世界”做适当的布局 。
“对于本身所在行业已经是中国的强势领域的企业 ， 比如3C产品制造 ， 电子装配 ， 线路板制造等 ， 其实可以大胆考虑走出去 ， 进行全球布局 。 因为这些行业全球制造已经集中在中国 ， 有的赛道中国产量占世界的50%以上 ， 甚至90% ， 这些行业面临的机遇是全球产业链有重构外部的趋势或者需要 。 ”
对于那些有些企业是中国短缺或空白 ， 在细分领域继续追赶或填补的 ， 周林林还是建议引进人才自主发展 ， 也可以考虑外部并购加速发展 。 “尤其是科创板这样的资本市场 ， 解决了融资难题 ， 几乎是为这类企业量身定制的 。 ”
做战略投资者 ， 只选头部企业
周林林是麦肯锡咨询出身 ， 曾是麦肯锡1995年进入中国后的第一批骨干咨询顾问 。 但咨询师往往交了方案就走人 ， 并不能真正看到方案的成果 。 当他2002年创办投资公司时 ， 决定只做战略投资者 ， 陪伴企业共同成长 。
“我们是要帮助一批中国的企业成为行业龙头 ， 所以几乎是在每个细分行业选一家企业 ， 我们认为有潜力、有能力的企业 ， 帮助它提升 ， 帮助它改变 ， 帮助它发展 ， 帮助它成为中国行业的一个龙头 ， 一面旗帜 。 18年来始终围绕这个主题 ， 所以我们不投初创企业 ， 你需要资金发展不是我投资目标 ， 我投资目标是一定要能帮助你 ， 你要有一定的潜力 ， 有一定的能力 ， 有一定的基础 ， 我来帮你进一步提升 ， 进一步发展 ， 成为行业龙头 。”周林林表示 ， 谱润投资要不就要做大股东 ， 要不就是第二大股东 ， 不会跟投几个点比例小股东 ， 公司未来20年的目标是要帮助一批中国企业成为世界行业龙头 。


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