励志生活事|什么是谦逊领导力？这三点你要知道( 二 )
其实 ， 华为的轮值CEO制度可以看成是在高管团队实践的一类 。
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02企业基业长青的核心在于人们能够以一种社会化、情感性和合作性的整体人性进行互动 ， 建立合作关系 。
从某种意义讲 ， 谦逊领导力是“服务型领导、变革型领导、或包容性领导”模式取得成功所需要具备的一种过程 ， 一种底色 。
实际上 ， 我们经常在高校、医院、社区组织、球队、剧组、中看到谦逊领导力的影子 ， 这是一种平等、开放和信任的共创式合作关系 ， 人人都在自觉参与、自愿发挥领导力 ， 展现最好的自我状态 。 这是以“知识员工”为主体的未来创意经济时代的主导领导模式 。
在书中 ， 沙因教授讲述了很多他长期合作和跟踪的案例 ， 包括新加坡政府、一个医疗中心、美国军队中的谦逊领导力等成功案例 ， 以及那些没能建立起谦逊领导力或中途阻断、最终没能取得成功的案例 ， 有助于我们更好的理解谦逊领导力如何做到“知行合一”的应用 。
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03“谦逊领导力”与吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》研究中发现的卓越组织都有的“第五级领导者”非常相似 。
即：第五级领导者身上展现出“谦逊的性格和职业的意志”的矛盾统一 ， 他们个个都有雄心壮志 ， 但他们把公司 ， 而非自己的利益放在第一位 ， 他们表现出令人折服的谦逊 ， 不爱抛头露面 ， 保持低调 ， 善于使众人行、激励人心 ， 从而创造持续卓越的业绩 。 吉列、金佰利、富国银行、3M等公司CEO都有类似的特质 。 这是未来领导力的趋势 。
这让我想起来了2016年10月 ， 清华经管学院院长钱颖一对话腾讯CEO马化腾的时候 ， 钱院长问：
“别人的领导力是看得见的 ， 你这个呢 ， 看不见 ， 但你实际上把这5个人 ， 以及后面的团队都结合得很好 。 ”
马化腾说：
“关键是用好他们每个人的特长 。 公司有时候会有争议 ， 我们会听听大家的想法 ， 然后想办法平衡他们的意见 。 有时候矛盾非常多 。 往往发展不好的时候矛盾更多 ， 大家意见会不同 。
说服人我觉得我还有一套 ， 我主要听你讲 ， 然后我引导大家 ， 让他觉得主意是他出的 。 我的风格不是强势的 ， 也不是一言堂 ， 反正是互相商量 。
你可以问为什么不能这样 ， 是不是这样更好？他说“也对” ， 很快就自己开始往下推了 。 那么 ， “对 ， 好 ， 这个方向你来做” 。
后来腾讯的风格也是这样 ， 比较民主一点 ， 比较多元化一点 ， 让不同的声音出来 ， 我觉得这是好事情 。 ”
在马化腾先生身上 ， 我看到了“谦逊领导力”的影子！
在其他领域 ， 清华大学老校长梅贻琦、中国工程院院士钟南山、中国女排主教练郎平等身上 ， 我们也都可以看到典型的“谦逊领导力”的影子！
实际上 ， 沙因教授倡导的“谦逊领导力”与中国传统文化的“君子之风”有些神似！
子曰：“君子道者三 ， 我无能焉：仁者不忧 ， 知者不惑 ， 勇者不惧 。 ” ， 且“天行健 ， 君子以自强不息；地势坤 ， 君子以厚德载物 。 ”
最后 ， 沙因教授认为：面对下一个35年将要发生的职场工作环境的巨大变化 ， 这种仅仅关注秉持正确的个人价值观和愿景的英雄人物以及颠覆者的视角是远远不够的 。 未来全球化的世界 ， 我们需要一种更多地基于2级关系 ， 有时甚至是3级关系和过程的新的模式 。 深表赞同！
未来的卓越组织是“三体组织”：
利益共同体、事业共同体和命运共同体 。
其基础是“2级、3级关系” 。
理想中的桃园结义“刘关张”团队 ， 其“同生共死”的精神感染了一代又一代的中国人 ， 肩负创造奇迹的创业团队、创新团队 ， 需要领导者充分展现新时代的额“谦逊领导力” 。
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