励志生活事|什么是谦逊领导力？这三点你要知道
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华章妹说
如何让一家企业基业长青？企业文化是其中非常重要的因素 。
如何从领导者的角度建立谦逊的企业文化？沙因教授为我们提供了发展领导力的全新视角 。
VUCA时代的组织 ， 需要智慧和敏捷性 ， 什么样的领导力能成就这样的组织？
以下 ， Enjoy：
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作者：徐中
来源：清晨的领导课
有些“神一般的人物” ， 你看过他写的书 ， 成为了他的粉丝 ， 但做梦也没有想到会真的见到他 ， 甚至翻译他写的新书！
于我而言 ， 被誉为“组织文化之父”、MIT斯隆管理学院的荣休教授沙因就是这样一位大人物 ， 他的《组织文化与领导力》《企业文化生存与变革指南》是研究组织文化和领导力必读的经典 ， 曾经让我受益匪浅 。
2014年6月 ， 美国旧金山 ， 在《领导力》作者库泽斯和波斯纳主办的2014领越?领导力（ThelLeadershipChallenge?Summit）峰会 ， 时年89岁的沙因教授精神矍铄的参加了为期2天的大会 ， 并且做了有关“领导力与组织文化”的主旨演讲和对话 ， 我坐在他的旁边 ， 有些梦幻般的感觉 。
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2019年初 ， 我从出版社拿到沙因教授2018年93岁时写的这本《谦逊领导力：关系、开放与信任的力量》英文版 ， 一边翻译学习 ， 一遍感叹不已——
他终身炽热的学术情怀、高屋建瓴的博学睿智、知行合一的高产著作实在令人所震撼和折服 。 沙因教授和德鲁克、本尼斯、季羡林等都属于终身著述不辍的学术Guru（大师） ， 是学者们“虽不能至心向往之”的理想楷模！
关于《谦逊领导力》这本书 ， 我有三点特别的感受 ， 与大家共鸣：
01重新定义“领导力”
沙因提出了一种从关系的角度看待领导力的视角 ， 把领导力看作是在动态的人际和团队互动中 ， 通过学习、分享以及指导 ， 共同创造新的、更好的事情的过程 ， 真正成功的领导力需要在高度开放、信任的团队环境中发展出来 。 这是今天以知识员工为主体的创新组织充满活力和创造力的源泉 。
沙因教授从文化角度定义了关系的四个层级（可以诊断你和对方的关系）：
-1级：完全没有人情味的支配与强迫 。
1级：交易型角色和基于规则的管理、服务以及各种形式的帮助关系 。
2级：个人化、合作性、信任的关系 ， 就像朋友和高效团队中的同事关系 。
3级：情感亲密的、相互承诺的关系 。
-1级的支配和强迫关系主要存在于类似传统的奴隶社会和血汗工厂等组织 。
1级的交易型关系是20世纪基础性的管理文化 ， 如今在很多机构和组织中仍然占主导地位 。 它是基于个人竞争、英雄式的自我决断等美式价值观和把工作看作线性的、机械式的和基于技术理性的这样的理念 。 管理文化主要体现是上下级之间的一系列交易关系 ， 具有低开放度和低信任度的色彩 ， 因而很难发挥卓有成效的领导力 。
未来的领导力是基于“2级关系”的“谦逊领导力” ， 是一种抛弃“个人竞争”和英雄决定成败的旧模式 ， 建立在团队成员或团队与团队之间更个人化的关系基础上 ， 与更个人化、更加信任和开放的文化紧密联系的一种模式 。
领导力不仅仅来源于特定的或任命的领导者 ， 也可以来自团队成员 。 在这个以指数级速度不断变化的市场中 ， 随着团队任务的不断变化 ， 领导力会在领导者和团队成员之间 ， 以我们难以预测的方式不断轮转 。
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