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香港人文比佛利|企业经营：思维转变，比改变模式更为重要


北京联盟_本文原题：企业经营：思维转变 ， 比改变模式更为重要
01
建立学习型企业 ， 提升把握机会的能力
谁也阻挡不了社会的发展和时代的进步 ， 我们要视世界的变化为自然规律 。
在潮流和趋势面前、谁先接受新的观念 ， 谁就可能把握住了先机！有些事 ， 需要自己去悟！
我们要学会换位思考：为什么有些人活得健康快乐 ， 而有些人却活得悲催辛苦？为什么有些企业蒸蒸日上 ， 而有些企业陷入泥潭？
香港人文比佛利|企业经营：思维转变，比改变模式更为重要
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古语有云：富不学富一代！穷不学穷三代！因此 ， 企业管理者要把学习放在第一位 ， 要建立学习型企业 。
机会：你看不懂、他看不懂、总有人看得懂！企业：你不做、他不做、总有人做！每一次新的商机的到来 ， 就会造就一批富人 。每一批富人的造就就是：当别人不明白的时候 ， 他明白他在做什么 ， 当别人不理解的时候 ， 他理解他在做什么 。 当别人明白了 ， 他富有了 。 当别人理解了 ， 他成功了！这个世界永远都有一个不变的定律 ， 那就是“二·八”定律 ， 20%的人永远带领着80%的人！
20%的人永远投资脖子以上 ， 80%的人永远投资脖子以下 。
管理者如果整天忙着做锁碎事 ， 没有思考筹划的时间 ， 就失去了管理者的意义 。
比尔盖茨说过：“一个领袖如果整天很忙 ， 就证明一件事 ， 能力不足 。 一个领袖如果整天很忙 ， 就一个结果：毁灭 。 ”所以说 ， 企业家的忙 ， 要忙在点子上！
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作为企业管理者 ， 必须时刻要问自己：我在忙什么？我忙的事有多大价值？我做的事别人会不会做？我为什么会这么忙？
如果此刻你真的因锁事无法脱身 ， 请你真实的告诉自己：该停一停 ， 给自己充充电 ， 学习、学习、再学习！
02
实行合伙人制 ， 激活企业发展内部动力
怎样的制度创新才能实现我们的梦想呢？
合伙人 ， 作为公司的运营者 ， 业务的建设者 ， 文化的传承者 ， 同时又是股东 ， 最有可能坚持公司的使命和长期利益 ， 为客户 ， 员工和股东创造长期价值 。
集团并非是某一个或者某一群人的 ， 它是一个生态化的社会企业 。 有别于绝大部分现行的合伙人制度 ， 我们建立的不是一个利益集团 ， 更不是为了更好控制这家公司的权力机构 ， 而是企业内在动力机制 。
我们相信只有一个热爱公司、使命驱动、坚持捍卫集体文化的群体 ， 才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力 。
人是企业发展中最为关键和最为难管理的 ， 能解决好人的问题就等同于解决一切 。 矛盾的源头来自于人 ， 管理的最高境界来自于心（无为而治) 。
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企业管理者有一个共识性问题就是企业员工太难管了 ， 不知道问题出在哪里 。 家长式的说教不好用 ， 粗暴式管理没有用 。 合伙人制已是大势所趋 ， 让所有员工成为企业合伙人 。
企业需要有主人翁精神 ， 这种主人翁精神就是合伙人制 ， 最简单的方式就是把企业的事变成每一位员工的事 。
合伙人制的特点就是凝聚人心 ， 当员工视企业为家 ， 就会对企业高度负责 ， 从而去精心呵护自己的家 。
03
追求合理化和人性化 ， 让员工成为主人
追求合理化和人性化是企业进步的标志 。
小合作要放下态度 ， 彼此尊重；大合作要放下利益 ， 彼此平衡；一辈子的合作要放下性格 ， 彼此成就 。
一味的索取 ， 不懂得付出；或一味任性 ， 不知道让步 ， 到最后必然输得精光 ， 共同成长才是生存之道 。


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