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犀牛娱乐|2020，视频平台需要什么样的自制剧？( 三 )



犀牛娱乐|2020，视频平台需要什么样的自制剧？
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视频平台以关怀社会议题、关怀用户的精神价值需求为创作初衷 ， 致力为用户讲好现实故事、实现深度共情共鸣 ， 既是丰富自制内容矩阵的有效手段 ， 也夯实了平台的正能量精神基调 。
自制内容竞争的下半场：
品牌为王
自2014年开始 ， Netflix几乎每年都保持着涨价策略 ， 但Netflix的股价并未出现负面反应 ， 仍然处在长期上涨的通道中 。 很显然 ， 是已经形成品牌效应的自制剧和对独家内容的追求给了它足够的底气和硬气 。
和Netflix相同 ， 内容成本高企的困境也是推动国内视频平台发力自制剧的主因 ， 不同的是 ， 国内视频平台在高品质自制内容的产出上目前仍不稳定 ， 平台的自制品牌效应也未形成 ， 导致用户的付费意愿和对平台的依赖度都不够高 。
这正是爱奇艺自制之路值得关注的原因 。 一方面 ， 在行业还在对自制剧的可行性处于观望阶段时 ， 爱奇艺已经开始规划布局 。 从2015年点燃流量的《盗墓笔记》 ， 到今年的《民初奇人传》等 ， 爱奇艺在自制剧制作和运营上已经累积了丰富的经验 。

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不仅如此 ， 我们还观察发现 ， 在爱优腾三家视频平台中 ， 爱奇艺内容投资结构的调整也最为明显 ， 其加速实施“自制内容”的战略早已在财报中表露无遗 。
2016~2019年 ， 爱奇艺在自制内容资产净值的余额上分别为4.13亿元、15.64亿元、37.36亿元和43.55亿元 ， 3年自制内容净值增长超过10倍 。

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内容资产净值的提高也让爱奇艺自制内容资产的蓄水池不断增加 ， 加速了优质自制内容的产出频率 ， 这将是爱奇艺拓宽商业模式的基础 ， 也是视频网站竞争的护城河 。
另一方面 ， 推行剧场化模式、开发多元题材以及吸纳原创剧本 ， 爱奇艺在今年上半年的这些尝试 ， 实际上就是在探寻平台自制剧的品牌化建设路径 ， 通过规模化、多元化的精品内容输出潜移默化向用户传递“爱奇艺自制 ， 必属精品”的概念 ， 从而强化用户对平台的好感度和粘性 。
视频平台的自制战争即将进入下半场 ， 我们并不知晓各大平台在自制剧领域会如何出招 ， 但可以确定 ， 谁先形成了自己的品牌效应 ， 谁就掌握了话语权 。


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