头部思维|是功利主义者还是狡黠的大师，《创业艰难》：企业领导者的双面性
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在创业中有一个瓶颈期：就是开始的一二年之内 。 形成的具体原因有二个：一是缺运营资金；二是产品销路不够理想 。 在这俩种双重压力之下 ， 很多的企业生存面临雪崩 ， 但是也有寿命相对长一些的 。
今天带来的书籍是《创业艰难》 ， 如果你选择去读这本书那一定要做好准备 ， 因为作者观点有的地方会让人极其的不舒服 ， 里面比较可以认同一句话：“有道无术 ， 术尚可求；有术无道 ， 止于术 。 ”我以一个读者的身份去看 ， 在书中呈现出来的作者是一个典型的功利主义者 ， 在他生命中的很多决策是非常自私、独断专行、丝毫不顾及别人的感受 ， 并且对自己的下属员工是不负责任的 ， 虽然他被业界称道的危机处理能手 ， 在我看来无非就是融资和转卖而已 ， 并没有传说中的那么神！
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【头部思维|是功利主义者还是狡黠的大师，《创业艰难》：企业领导者的双面性】作者本·霍洛维兹的经历 ， 他创业的第一家公司loudcloud ， 成立刚九个月 ， 正准备大展宏图的时候 ， 互联行业却在全球范围内破灭 ， 从2000年3月到4月这一个月时间内 ， 纳斯达克指数跌幅达到80% ， 虽然完成了1.2亿美元的C轮投资 ， 但是在如此不景气的大环境下 ， 公司的销售额极其糟糕却同时又在极速膨胀 ， 在短短不到18个月的时间内从十几人的小公司膨胀到600人 ， 资金链断裂 ， 因此不得不通过尴尬的上市凑集到1.625亿美元 ， 暂时渡过难关 ， 因为公司运营的持续低迷 ， 后来作者把该公司以6000多万美元的价格卖给了EDS公司 ， 并创建第二家公司opsware ， 第二家公司持续经营了五年 ， 在经历数次危机后又以16.5亿美元卖给惠普公司 。 通俗的说作者本·霍洛维兹前后创建了两家 ， 但是并不成功的公司 ， 并且这俩家公司最后的结局都是转手卖出为什么这样的一个人 ， 能让扎克伯格推崇为“硅谷年轻企业家的管理导师、甚至达到全球知识经济中最重要的领导人之一”？
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如果这件事事儿反过来思考 ， 那么本·霍洛维兹是如何把一个内部危机重重、濒临破产的公司外部包装得华丽、前景很好 ， 去说服那些在资本市场上身经百战、俩只慧眼的投资者和买家们呢？不得不说这真的需要下功夫了 ， 在这件事情上面霍洛维兹简直就是一个狡黠的大师 ， 在其中展示了他作为领导者出众的能力 ， 即在越来越艰难和被动的环境中 ， 通过一系列神操作的运作 ， 能让自己公司的估值不减反增逆势而上 ， 单从这方面来看他至少把公司这个烫手山芋扔出去了 。 也正是他这种简单粗暴而且快捷有效的盈利模式能够让投资者和买家马上看到增值变现的愿景 ， 但是这种简单粗暴的做法也不是人人都能学来的 。
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在看完这本书之后 ， 我认为作者是一个手段高超灵活的公司操盘手 ， 虽然他没有格鲁夫和韦尔奇那种管理能力 ， 但单单就是这点也是够优秀一把了 。
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