路由社|腾讯如何给智慧出行造轮子?( 二 )
不过 , 不同企业的技术实力不同 , 其搭建的仿真平台对现实的还原度也不同 , 最终结果离真实状态也会有不同程度的偏差 。
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腾讯的TAD sim 2.0 , 则是结合了腾讯在大数据与游戏两个领域的优势 , 打造出一个几何规则、物理规则、运行逻辑都尽可能贴合现实的仿真世界 。
一个让路由社印象深刻的细节是 , TAD sim 2.0细致到可以模拟出 , 一枚搭载在虚拟测试车上的摄像头 , 其采集到的图像是会发生桶形畸变还是枕型畸变 。
除了在真实性上更进一步 , TAD sim 2.0还在全面性、高性能、可视化、标准化这几个维度上超越上一代 。 举个例子感受一下进步的幅度 , 在性能这个指标上 , 其数据传输速度提升了10倍 , 仿真加速能力提升了2倍 , 资源占用却下降了30% 。
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而在TAD sim 2.0发布后 , 腾讯自动驾驶总经理苏奎峰承诺 , 腾讯将免费为所有客户使用的TAD sim 1.0版本升级 。
其实 , 在去年腾讯就与宝马建立了高性能数据驱动平台 , 帮助宝马在中国加速自动驾驶研发的进展 。 与此同时 , 腾讯还与众多自主品牌、合资品牌在自动驾驶领域有不同层级的合作 。
可以预见的是 , 因为科技公司在数据和计算能力方面的巨大优势 , 其自动驾驶仿真平台、数据平台会越来越受车企以及其他自动驾驶公司的重视 。
至于名字特别长的“全生命周期数字化营销工具链” , 我们拆开来理解 , 数字化营销工具链 , 是腾讯有一整套帮车企卖车的解决方案;至于为什么是全生命周期 , 那是因为腾讯准备把发现用户到用户下单买车整个流程扛起来 。
传统的汽车销售流程 , 通常是4S店通过线上或者线下的信息获得潜客的线索 , 然后以电话的形式邀约试驾 , 再在顾客到店的过程中以各种方式促成交易 。 不过 , 这种销售方式其实已经很古老了 , 不仅不太对现代人的胃口 , 而且效率也很低下 。
腾讯要做的 , 就是通过一整套优化汽车销售各个环节的解决方案 , 把这个过程变得更现代、更人性化一点 。
在获客环节 , 腾讯凭借的是对C端用户的长期服务 , 建立起典型的用户画像 , 能够精确地与相应的汽车品牌、车型匹配 , 提高效率 。 今年 , 腾讯还敏锐地捕捉到了汽车销售中非常重要的口碑效应 , 特别推出了“乐销车” , 通过社交关系来促动销售 。
在联系用户时 , 腾讯推出企业微信汽车行业版 , 为销售店面在联系顾客时提供更“体面”的通讯工具 , 避免电话的侵扰 。 同时 , 远比电话功能强大的企业微信 , 又能分担一部分客户管理的职能 。
在促成交易时 , 腾讯推出了“试驾伴侣” , 由系统分析用户的试驾报告 , 辅助用户在难以抉择时做出购车决策 。
可以说 , 腾讯的这一套“全生命周期数字化营销工具链”覆盖了用户从萌生买车念头 , 到做出购车决策的整个流程 。 在这一过程中 , 腾讯依仗的核心能力 , 是基于海量数据分析的用户洞察、精准触达 , 而这恰恰是靠全面撒网的传统销售模式所欠缺的能力 。
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【路由社|腾讯如何给智慧出行造轮子?】正如腾讯汽车云总经理李博所说 , 过去汽车销售都是打广告 , 而腾讯能提供的 , 恰恰是“窄告” 。
结语:
腾讯智慧出行发布的这三款产品 , 愿景不可谓不宏大 。 任一产品单拎出来 , 都有百亿产值乃至千亿产值的潜力 。 更何况 , 除开这三款产品 , 腾讯亦在发力智慧交通/智慧城市:腾讯乘车码在全国百余城市推广;在5G-V2X车联网领域 , 腾讯在参与制定标准 。
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