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『』执行力差是表象，背后这3点才是本质原因( 二 )


策划小华常常处于一种非常焦虑的状态 ， 每当开始一项新工作时 ， 他都会踌躇满志地列好一串计划 。 但是真正做的时候 ， 就会冒出“先缓缓 ， 明天再做”“来得及”的想法 。 日复一日的拖延 ， 最后的结果是 ， 积攒了数十倍的焦虑 。 该做的事情无可逃避 ， 甚至时间紧急最后只得压缩质量 。 他的状态也越来越糟 ， 极其焦虑 ， 工作质量差 。
老王认为 ， 懒惰、拖延是人性中的一部分 ， 我们需要正视它的存在 ， 削弱它的作用 。 当你认为来得及的时候 ， 试着主动把完成时间砍去一半 ， 让时间紧迫起来 。 你可以刻意地练习把“缓缓再做”的想法换成“现在就做” ， 并在完成后给自己小小的激励反馈 。
总之 ， 一旦惰性思维“生产”了拖延的借口 ， 你要马上用积极的思维 ， 设置一些规则和激励 ， 击溃借口 。 久而久之 ， 积极行动的思维便会慢慢强化成为习惯 ， 执行力也会在这个思维训练的过程中逐渐提升 。
3、强化效率——怎样才能做得更快？
只有那些不爱干活、爱拖延的人执行力差么？不一定 。
广告公司的王姐在旁人眼中是个大忙人 ， 但是却一直没能得到领导的赏识 。 当老王指出她的问题是执行力不足时 ， 王姐马上否定 。 因为在她心中 ， 她一直将自己定义为一个执行力很强的人 。 任何适合领导交代的工作她都马上去做 ， 从不拖沓 。
老王认为 ， 价值是衡量执行力的标准 ， 而非忙碌的状态 。 有的人看起来很忙 ， 但产出价值极低 ， 这也是执行力差的表现 。
强化效率也是提高执行力的重要方法 。 就个人而言 ， 强化效率可以从提高个人工作能力、制定合理的计划、选择最优的工作方法等等多个方面入手 ， 老王此前的文章也曾针对此做过详细的分析 ， 感兴趣的朋友可以向前翻看 。
执行力强不等于瞎忙 ， 不能为了执行而执行 ， 唯有产出价值 ， 执行力才有意义 。
写在最后
计划勾勒未来 ， 执行才能产出价值 。 尤其是基层员工 ， 执行力差就是致命的缺点 。 道理不仅仅应该刻在脑海里 ， 更应该付诸于实践中 。 立即锻造执行力 ， 一秒钟都不要等 。


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