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[腾讯]没有背水一战，腾讯忽然又有梦想了？！( 二 )


2010年王兴还是创业者 ， 王兴效仿美国团购网站groupon ， 做了美团 ， 那时腾讯也在做团购 ， 王兴质疑腾讯 ， 有什么是腾讯不做的么？王兴在接受采访时对腾讯提出很多质疑 ， 媒体根据王兴的话 ， 提炼出来一个标题《狗X的腾讯》 。
“计算机世界”这篇报道石破天惊 ， 腾讯高层也很愤恨 ， 这一年 ， 腾讯也与360竞争有了3Q大战 ， 不过 ， 腾讯也在年底开始做微信 。 微信的横空出世 ， 洗刷了腾讯“山寨”的骂名 ， 也强化了腾讯前所未有的竞争优势 。
移动时代的互联网 ， 微信是神一般的存在 ， 也是腾讯帝国的移动根基 。
2011年年初 ， 腾讯还在焦灼于微博之战 ， 腾讯微博宣称用户过亿 ， 尚未体验风口浪尖滋味的张小龙暗自嘲讽说 ， “腾讯最不缺的就是注册量了” 。 2020年6月22日 ， 张小龙宣布 ， 视频号用户突破2亿 。 这一宣言 ， 得到了马化腾的认可 ， 也得到了腾讯市值大涨的背书 。 短视频腾讯屡战屡败 ， 面对字节跳动抖音、西瓜视频的咄咄逼人 ， 腾讯上下也是心有块垒 ， 不吐不快 。
微博大战 ， 腾讯很幸运的拥有张小龙 。 短视频大战 ， 屡战屡败后 ， 铸剑为高尔夫球杆的张小龙亲自下阵 ， 廉颇老矣 ， 尚能饭否？不知道这一次 ， 视频号庆祝用户2亿的时候 ， 腾讯内部是否还有另一个喊出“腾讯最不缺的就是注册量了”的人 。
字节跳动是移动时代 ， 仅有的让腾讯警惕的公司 。 上一次 ， 是3Q大战 。
在3Q大战的警醒 ， 舆论的质疑 ， 腾讯高层决定改变思路 ， 曲线救国 ， 完成“在线生活”布局 。
现在大家都知道 ， 腾讯的“在线生活”的方式 ， 是投行化 。 把利润率高的内容业务（包括游戏、音乐、资讯、视频）自己做 ， 利润率低的业务 ， 通过投资的方式 ， 让代理人做 ， 扶持腾讯系 。
这个思路的转变 ， 源自一场会 。 2011年初 ， 腾讯总裁办的会议上 ， 马化腾和刘炽平等腾讯高管得出一个结论 ， 腾讯的核心能力是两个 ， 一个是资本 ， 一个是流量 。 资本 ， 正是刘炽平主张的 ， 他认为 ， “通过资本形成结盟关系 ， 既可以实现开放的目的 ， 同时也可以让腾讯庞大的流量资源获得一次资本意义上的释放” 。
2005年进入腾讯后 ， 投资银行高盛背景的刘炽平 ， 不断升迁 ， 已经在当时成为腾讯公司的二号首长 。 一个好汉三个帮 ， 要管理、操盘好中国最强大的互联网上市公司 ， 刘炽平为腾讯引入了更多国际化精英 ， 比如腾讯高级副总裁汤道生 ， 腾讯首席战略官James Mitchell ， 他们或在香港 ， 或在美国都有丰富的金融资本市场从业经验 。
“流量”和“资本”的结合 ， 在移动互联网 ， 得到了进一步强化 ， 原因嘛 ， 也很简单：移动互联网 ， 降低了上网门槛 ， 更多人进入互联网 ， 与此同时 ， 手机屏幕远小于PC电脑屏幕 ， 一大一小 ， 自然会强化“马太效应” ， 弱者更多 ， 强者更强 。
2010年对腾讯嗤之以鼻的王兴 ， 为什么会在2015年态度转变 ， 成为接受腾讯投资 ， 俯首甘为孺子牛？答案其实就是腾讯的核心竞争力 ， “流量”和“资本” ， 腾讯有钱 ， 并且有流量 。
世易时移 ， 形势逼人强 。 当然 ， 必须承认 ， 王兴与马化腾的价值观更相近 ， 趣味相投 ， 两个人都信奉“后发优势” 。
马化腾把腾讯要做的事情总结为两件事 ， 内容和链接 。
内容 ， 核心底层是微信、QQ ， 庞大的用户基础 ， 在这基础之上的就是通过内容 ， 喂饱这些用户 ， 以及通过内容完成变现 。 微信 ， 目前超过11亿用户 ， QQ超过7亿用户 ， 围绕这庞大的用户群 ， 腾讯构建了微信公众号、腾讯新闻、天天快报、腾讯视频、腾讯游戏、腾讯音乐、阅文集团、腾讯动漫等庞大体系内容生态和变现方式 。
社交网络 ， 其实不止“社交” ， 是“通信”基础上的内容消费 。 当年游戏与盛大一战 ， QQ成就了游戏 ， 游戏也强化了QQ 。 内容与社交 ， 相互成就 。 内容体系是避免“管道化”的根本 。


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