第一资源TOPHR|留下了这种管理模式，苹果发布新系统：乔布斯带走了苹果的产品( 三 )
尤其值得钦佩的一点是 ， 当苹果公司受到微软、IBM强烈冲击后 ， 乔布斯并没有因为公司的不景气而裁掉员工 。 而是更加注重员工的价值 ， 通过大力度的激励将员工利益与公司利益捆绑到一起 ， 凝聚了人心 ， 从而使苹果研发趋于稳定并保持快速发展 。 苹果有很棒的医疗保险计划 ， 有慷慨的假期安排 。 员工们工作都很卖命 ， 但是工作完成后 ， 可以毫无压力地享受自己的生活——这是苹果一直宣示的理念 。
除了注重激励之外 ， 乔布斯很看重与员工之间的沟通 。 他的“朋友式管理”一直被人津津乐道 。 在苹果 ， 从来都不是为了管理而管理 ， 也从来没什么等级观念 。 因为乔布斯注重与员工间保持密切的合作 ， 他认为 ， 大家在一起沟通才会使思维开阔 ， 这也会最大限度减少内耗 。 乔布斯一直致力于从苹果内部消除沟通障碍 。 这使得苹果的团队凝聚力大大增强 ， 整体效率也大为提高 。
而在目前 ， 真正的竞争是人才竞争 。 许多企业都在为员工的频繁跳槽头疼 ， 即使加薪升职也无法挽留员工们的去意 。 倒不如像乔布斯一样 ， 打造一个竞争者无法取代的环境 ， 这样的环境不仅关乎待遇、具体工作 ， 更关乎管理者的魅力 ， 以及对员工的尊重 。 如果企业达到这样的高度 ， 那么凝聚力必然会趋于完美 。
反思：人力资源管理不能仅仅依赖领袖
不过 ， 没有一种管理制度是真正完美的 ， 苹果也不例外 。 乔布斯的逝世引发了苹果股价大跌 ， 这也让我们从另一方面进行反思：没有乔布斯的苹果 ， 还会成为世人追捧的对象吗?
从人力资源管理来看 ， 企业的发展中 ， 领袖的地位至关重要 ， 但却不能仅仅依赖领袖 。 从苹果来看 ， 大到企业战略定位 ， 中到产品创新和竞争手段 ， 小到产品的研发和市场推广以及人才招聘 ， 乔布斯都要亲身参与 。 而如果一个企业家 ， 无论是战略层面还是执行层面 ， 甚至到了操作层面都要亲自参与的话 ， 无疑会削弱下级的管理能力 。
因此 ， 每个企业都应当建立自己的人力资源风险控制体系 ， 培养起优秀的管理团队 。 把精英们从繁杂的企业高速运转的日常事务中解救出来 ， 让制度管理取代人的管理 ， 让优秀管理人才 ， 不仅能够管理好企业 ， 还能够管理好自己的健康 。
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